tag:blogger.com,1999:blog-258648022012-01-28T08:57:31.425-08:00《下一個十年》 To think about what you want to do and what you want to be in the next ten years.Chris Huanghttp://www.blogger.com/profile/08270836906965238503noreply@blogger.comBlogger991100tag:blogger.com,1999:blog-25864802.post-48771390239567466512012-01-28T08:50:00.000-08:002012-01-28T08:57:31.574-08:00

經理人的標準定義是，如果一個人必須為他人和他人的工作承擔責任，那麼他就是一位經理人。經理人有兩項特殊的任務，凡是必須承擔這兩項任務的人都是經理人。1. 創造出大於各部份總和的真正整體，創造出有生產力的實體，而其產出將大於所有投入資源的總和。經理人必須善於發揮資源優勢，尤其是人力資源方面的長處，以中和其短處。2. 調和每個決策和行動的長程需求和眼前立即的需要。換句話說，他必須一方面埋頭苦幹，一方面放寬視野，高瞻遠矚。經理人既不能說『船到橋頭自然直』，也不能說『真正重要的是百年大計』。如果經理人不能處理好未來一百天可能遭遇的問題，公司或許根本看不到百年後的未來。經理人穿梭於兩種時間範圍內，為企業整體績效和自己部門的績效負責。經理人的工作中包含五項基本任務，無論他是否意識到這些任務，他們在管理的時候都會做這些事情，他可能做得很好，也可能做的很差，但他總是在做這些事情：1. 經理人設定目標，

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http://www.managertoday.com.tw/?p=8944知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引過這樣一則統計數據：「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算，表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說，工作者之所以對上司頗有微辭，很多時候是覺得「老闆怎麼可以這樣」「老闆又不怎麼樣」，而這種心態背後往往是希望「老闆要是可以這樣或那樣」就好了。但工作者通常只有「一個（直屬）上司」，工作者的老闆卻通常會有「多個部屬」，究竟是部屬去配合一個主管做調整來得快，還是上司去針對很多個部屬做調整來得快？所以彼得‧杜拉克（Peter Drucker）才說，「世上沒有兩個工作、表現或行事完全一樣的人。部屬的工作不是改造老闆、再教育老闆、或讓老闆依循商學院和管理書籍談論的模範老闆準則。」他又說，「你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。

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週次教學內容一領導的意義與功能。二看電影學習領導--巴頓將軍。三領導的困境。四看電影學習領導--拿破崙。五領導者的特質。六看電影學習領導--驚爆十三天。七領導的方式。八看電影學習領導--投名狀。九期中考週十看電影學習領導--喜馬拉雅。十一領導的原則。十二看電影學習領導--搶救雷恩大兵。十三領導的要領。十四看電影學習領導--核戰爆發令。十五領導者的修為。十六看電影學習領導--怒海爭鋒。十七期末分組口述報告十八期末分組口述報告

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前陣子迷上電影《賽德克．巴萊》。最喜歡電影裡這句對白：「莫那頭目，我祖父說你年輕時候是個英雄」「那我現在還是個英雄，他知道嗎？」畢業後工作七年，偶爾想起初次踏入職場的年少輕狂，依稀記得當初滿懷理想經過這些年來的跌跌撞撞，不禁想問一句：「那我現在還是滿懷理想，有人知道嗎？」再過七年，再經過一波波磨難與波折，我想我還是會再問一句：「那我現在還是滿懷理想，有人知道嗎？」

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Dear Wennie,有一個同事條件和能力都不錯，但他似乎很倒楣，經常有意外，讓任務無法達成。做為主管，挑剔同仁突發的病假、很難聯絡的客戶，以及關鍵時刻遺失的公事包，好像很不近人情。如何管理這樣運氣不好的同事？∼KayDear Kay,我認識一位天使投資人，他所投資的公司成功的比例很高。朋友們便上門請教他「高投資績效背後的策略」。他總是推卻這樣的請益，笑說：如果有人能在創業團隊才開始、連做什麼還不確定時，就有投資策略，那一定是騙人的。「我只是找到對的創業者，然後竭盡我的能力，協助他們取得各種資源，需要我做什麼、我就去做。」職場第一課：幸運是「行動」出來的，連投資都可以不止靠選擇，而是「做」更多，來創造更高的成功機率。我們工作周遭一定有這兩種人，一種人是「福星」，他們身上總有各式各樣的好事發生；另一種是「倒楣鬼」，各種不順利「常態性」地纏上他們。而幸運總會帶來更多的幸運，

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http://wiki.mbalib.com/zh-tw/帕金森定律1958年，英國曆史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通過長期調查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書。帕金森經過多年調查研究，發現一個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分鐘內看完一份報紙，也可以看半天；一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……特別是在工作中，工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他項目以便用掉所有的時間。　　由此得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，

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http://www.managertoday.com.tw/?p=6862無論工作或生活，難免都會碰上難纏的、討厭的人事物。這時，你會選擇逃避、抱持「多一事不如少一事」的態度？還是選擇面對，讓自己處在種種壓力下？日本知名教育學者齋藤孝選擇了後者。在《老闆要的是：你對未知的處理能力》中，作者援用生物學的觀念說明，工作上所發生的意外、問題，就像「細菌」一般，大家避之惟恐不及。不過，如果我們能主動擁抱這些「細菌」，從過程中累積經驗，在體內形成「抗體」，提高自我「免疫力」，往後就能輕鬆地應對各式難題。總是只做簡單的、喜歡的、不痛苦的工作，很難進步成長，形成強大的免疫機制。而停滯不前、無法承擔更大責任的工作者，不但削弱自己的競爭力，也影響長期職涯發展。因此，不妨參考齋藤孝建議的3項自我提醒，加強免疫力，使自己擁有更強的工作能量。1.絕口不說「這不是我想做的事」：這是最常聽到、

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http://www.managertoday.com.tw/?p=7175職場上最困難的課題，常常不是工作任務本身，而是隨著工作壓力、人際關係而來的情緒問題。iThome專欄作家吳俊瑩以多年職場經驗，對於工作者該如何做好情緒管理，提供了4點建議。1.了解憤怒無法解決問題：生氣無法處理問題，只會激化事情的嚴重性，使自己看不見解決的方法。況且憤怒時失控的反應，常令我們事後後悔不已。能夠不做出自己會後悔的事情，也是工作者的修練。若遭遇他人的情緒化反應，先別用情緒回應情緒，可以試著分析這是否為對方溝通的方式，以及爭議點究竟在哪裡。畢竟，以憤怒面對客戶的抱怨只會失去客戶，以憤怒面對上司的責難則將錯過進步的機會。2.避免受害者心態：職場上常見的衝突是，員工常認為自己待遇不佳，受老闆壓榨；上司同時也覺得員工要求太多，無法達到自己的期望，雙方都認為自己才是受害者。吳俊瑩認為，

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一兩個星期前跟 Kenneth 聊到，關於資源多寡的問題，就很想跟大家分享一個故事。IKEA 是全球最大的傢俱業者，有很多獨到的經營策略：IKEA 不向傳統的傢俱產業上游廠商進貨，轉而向非典型的供應商採購。IKEA 跟做馬達的廠商買螺絲，跟做滑雪橇的買木板，跟做襯衫的訂製桌布。IKEA 選在這些產業的淡季採購，因為是閒置產能，所以價格特別便宜。做馬達的怎麼懂做傢俱？於是 IKEA 請設計師把產品零件化，規格化，照著規格來就都可以驗收。因為零件化模組化，不同的傢俱可以共用零件，大量採購又降低了成本。因為模組化，客戶買了才自行組裝，產品的配送體積小不佔空間，而倉庫的所需的空間也大幅降低。IKEA 在郊區開店，印製精美的型錄作為行銷方式，把顧客吸引到郊區。賣場上只擺放一兩套傢俱供展示，客戶看了滿意，就直接到倉庫取貨結帳，不用下訂單後回家等待。種種作法都與傳統的傢俱業有很顯著的差異，

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北宋王辟之《澠水燕談錄》卷六：“太宗日閱《禦覽》三卷，因事有缺，暇日追補之，嘗曰：開卷有益，朕不以為勞也。”以前的人說『開卷有益』，是因為古時候印刷術不發達，印書的成本很高，出版社必定挑選優秀的作品出版成冊。所以市面上的書籍，都是一時之選，一家之言，讀了多半會有收穫。但因為現代的印刷術發達、媒體的豐富多樣以及閱讀人口的下降，出版市場成了需求導向—只要是可能會有人買的，通通都可以出版。出版社跟著讀者的口味在走，跟隨流行找作家來量產內容。畢竟是商業運作，無可厚非，不過對於讀者來說，面對玲郎滿目的書籍，可得多花一番過濾的心思。因為有購書福利金，這陣子很常逛書店，可又想好好的把錢花在刀口上，於是選書成了件不容易的事。一、有些書內容過於單薄，明明只是一兩個很簡單的概念，硬是想辦法，東拉西扯湊成一本書。二、有的書過份強調親和力、簡單易懂，結果把主旨改得過於簡化，若一則二、非三則四，

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委內瑞拉、奈及利亞、沙烏地阿拉伯、伊朗一直未出現民主的環境，牽絆的最大力量就是石油的詛咒。只要那些君主、獨裁者光靠天然資源就能致富，不必去深耕國民的天賦與精力，他們就會永居高位。他們可以用石油賺來的錢，去獨占一切權利工具：軍隊、警力、情報，永遠不必引入真正的透明度與民享民治。他們只要把石油的開關奪取過來控制就好。不必向人民徵稅，大大扭曲了統治者與被統治者的關係。統治者不必真的關心人民，也不必解釋自己怎麼花錢，因為他們不靠稅收來籌錢。因此，以產油為經濟重心的國家制度永遠虛弱，甚至不存在。需求為發明之母，唯有石油跌價，迫使中東那些領袖改變環境，他們才會去改革。人不會因為你告訴他應該改就去改，人會改，是因為他對自己說，不改不行了。如果一個人賺錢必須用手做東西跟人貿易，不只是在自家後院挖口油井，那麼，他的想像力一定會更廣，包容心與信任也會更大。穆斯林國家人口占全球20%，卻只佔全球貿易額的4%，

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2003年，美國印地安納州政府有個案子要開標，是失業救濟申請的電腦系統升級一案。結果猜誰得了標？印度塔塔公司的美國子公司。塔塔的標金比第二低的紐約德勤足足低了810萬美元。印州內沒有公司投標，案子太大，州內沒有公司吃得下來。一個替印州（Indiana）管失業的政府部門做電腦升級的案子，被一家印度（India）公司贏走了！受外包之害的州民要去求助的政府部門，竟然也要被外包出去！塔塔計畫派大約六十五名旗下員工去印州政府，與十八名州政府員工一起工作。塔塔表示，案子的一部分會轉包給當地的承包商，也會在當地徵人，不過大部分的人員都會引自印度。最後案子被取消了，繼任的州長下令將標案分拆，以利州內企業投標，這對州內企業是好事，州政府卻要付出昂貴的成本，而且沒有效率。Indiana v.s. India 的事件，是誰剝削了誰？印度有最好的理工學院，教出許多理工人才，政府卻走社會主義的路線，

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我成長的康乃狄克州紐敦倫，在十九世紀是捕鯨業中心。到了六、七○年代，鯨魚已消失無蹤，該地的主要雇主大都與軍方有關。在越戰時代，一點都不值得驚訝，我同學的父母都是在造船廠、海岸防衛隊工作。冷戰結束，地方的經濟型態又再次改變，如今該地是以賭場及輝瑞藥廠的研發聞名。一些工作機會消失了，別的機會被創造，一些技術會過時，別的技術被學會。地方會改變，人也會改變，紐敦倫並不算獨特。有多少工廠小鎮看著鎮中的工廠關門歇業？又有多少製鞋小鎮留不住外移的鞋廠？有多少城市曾是紡紗的重鎮，如今卻從中國進口衣料？轉變是困難的，轉變對突然遭逢變化者尤其困難，對無法適應變化者亦然。但是變化是自然的，不是現在才有的現象，他甚至是重要的。目前有關產業外移的討論非常熱門，但是有關工作流至中國、印度、墨西哥的討論，其實與當年潛艇製造離開紐敦倫、製鞋業離開麻州、紡織離開北卡州的到論，沒有什麼不同。

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雖然是選舉，但不是競爭非常激烈的那種。基於某些原因，會讓我想參與福委會的運作，所以我是少數的自願者。這不會是件爽差事。不過，我想藉此學習兩件事：『溝通』與『資源分配』。

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指自我對本我的壓抑，這種壓抑是自我的一種全然潛意識的自我防禦功能，是人類為了避免精神上的痛苦、緊張焦慮、尷尬、罪惡感等心理，有意無意間使用的各種心理上的調整。心理防禦機制本身越原始（原始的防禦機制是指童年生活經歷所形成的防禦機制，保護自己可以說是原始防禦機制的本質），其效果越差；離意識的邏輯方法越遠，則越近似於變態心理。在生理上，心理防衛機制被認為可以防止因各種心理打擊而引起的生理疾病或心理障礙，過份或錯誤的應用心理防衛機制可能帶來心理疾病。以胖子為例1. 覺得自己一點也不胖 否認(denial)2. 胖子鍛鍊自己成為相撲選手 過度補償(overcompensation)3. 胖子會避免游泳以免水花飛濺 身體上的退縮(physical-withdrawal) 4. 胖子看到減肥廣告忽略 潛抑(suppression)5

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有一位同事美麗又文靜，說話總是慢慢的，音量總是小小的，但很能說到人的心底裡去，你不知道自己什麼時候被她看穿。她的業績說不上傲人，但也無可挑剔；她嫁了相愛的普通人，日子過得平靜；她不要求孩子學這學那，週末一家三口就去遊玩；她從不嫉妒榮譽加身的同事，也從不鄙薄偶犯錯誤的同事，只對勢利小人冷眼旁觀，卻也不惱，她覺得他們不會有好的心態與好的結局。她心明如鏡絕頂聰明，與周圍一些拚盡全力，卻活得不盡如意的人相比，我總覺得她的人生本來還可以更出色，但她沒有去做。她說她父親的一句話奠定了她的人生：讀國中時她體質非常弱，任何體育活動都沒法參加，學習又非常爭強好勝，偶爾功課得不到第一就會難過自責。父親說：「以你的條件，你不必追求優秀，但你可以做到良好！」她很聽父親的話，輕鬆地將每門功課都保持了良好，她的身體也恢復到了良好的狀態。高中畢業她給自己的目標是考上一所普通大學，壓力不大反而發揮良好，她考上了國立大學

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想這件事很久了，一直很希望自己的 C++ GUI 開發專案可以跨平台。以前的專案通常都是分成核心模組（*.dll）與測試平台（testbed）：演算法寫在核心模組裡頭，然後透過 testbed 做測試與使用者介面操作。遇到要跨平台的時候，核心模組倒還好解決，畢竟跟平台的相依性沒那麼高；但 testbed 因為都是用 MFC 寫成，所以就算核心模組有了 Linux 版本，也會遇到沒有 testbed 可用的窘境。當然還有其他很瑣碎的問題，例如 VC 的 project 到了 Linux 上面怎麼辦？自己刻 Makefile 嗎？兩者之間維護起來會不會煩到死？總覺得同一份 code，除了跨平台，可以在 Linux 及 Windows 上面有一樣的 GUI 介面，是很酷的事情。在新專案的一開始就把這些事情考慮進去（包括 32/64 bits 的支援），以後任何時候，要 Linux 有

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是的，專注本業。如果要說 2010 有什麼重大的計畫的話，那麼就是『專注本業』。身為一個資訊系畢業的學生，本業當然是指作為一個程式設計師。雖然說靠寫程式混飯吃也不是一天兩天了，但這幾年來的確是沒放太多心思在精進自己的專業。或許是過去被繁重的工作佔去太多時間，或許是想學習其他領域的知識。無所謂好壞，時間的利用是自己掌控的。總之，現在的我，對於專注本業殷殷期盼。

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今年公司在花蓮遠來飯店舉行三天兩夜的 Engineering Camp。天氣好加上花蓮的好山好水，能在這風景怡人的地方開會，真是一大享受。這次 Engineering Camp 的重頭戲是 User-Centric Innovation Process Workshop，六百多人分成五十組同時在兩大會議聽裡舉行了一整天。最後產出的結果很讓人驚豔，極富創意，而且也勇於爭取團隊榮譽。第二天晚上的 Party 更是精彩，簡直把晚會當尾牙在辦了。由才哥等人改曲的『讓我們看雲去』則是這次 Camp 最紅得歌曲，配上這次活動的照片，特地製作一段影片，紀念這次美好的 Camp。

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這次的 Wal-Mart 報告真是累到不行。因為小組成員都很優秀，這次的報告堪稱是上管碩班以來，最好的報告。還被教授評為『幾年來策略管理 Wal-Mart 做得最好的一組』。報告的時候，前陣子買的簡報筆自然派上用場，果然工欲善其事，必先利其器。唯一讓我不滿意的是麥克風。因為右手得控制簡報筆，麥克風不能換手，舉著沈重的麥克風講上一個多小時手真的很酸。如果有頭戴式麥克風或是領夾式的，雙手就可以空出來，肢體動作就比較順暢自然。但報告的場合卻不一定有這樣的設備可用。難道以後連麥克風都要自備嗎？XD

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習慣 facebook 之後，好一陣子沒寫 blog 文章了。趁著今天讀完管理學名作《The Core Competence of the Corporation》，隨興寫點東西。Gary Hamel 認為，企業擁有核心能力可形成難以抵擋的競爭優勢。講企業也許太遙遠，那麼來講講人吧。如果把個人的生涯視為一個企業的發展過程，那麼核心能力的概念，也可以應用在個人身上。我們拿林志玲來當例子，第一名模當然是個非常成功的典範。那麼，究竟為什麼林志玲可以獲得如此的成就呢？先來看看她具有哪些特色：資源能力核心能力?天使臉孔、魔鬼身材聰明、高學歷家世背景好氣質佳模特兒專業Yes敬業精神人緣好經營人脈Yes靈機應變有效率的展現自己Yes這個表只是我大略上的想法，沒有很仔細去深究。重點在於，資源並非某人所能獨有，擁有部份或是全部相同資源的模特兒應該也不少，但只有林志玲如此成功，想必還有其他因素。

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Full text of Steve Jobs' speech"Stay Hungry. Stay Foolish" 是 Steve Jobs 這場演講中最廣為流傳的一句話，但其中最感動我的，反而是以下這些段落。簡言之，『傾聽內心深處的聲音，讓自己變成自己想要的樣子』。I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me

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http://code.google.com/p/protobuf/雖然說越來越多人使用 XML，但 XML 一直有檔案肥大、parser 使用較為複雜等的缺點在，以至於在多數較單純的情況下如果使用 XML，往往讓人覺得『殺雞焉用牛刀』。但使用類似 INI 檔案或是乾脆用二進位檔案，也有結構化麻煩與不容易閱讀的缺點。這時候 Protocol Buffers 的出現就是一個好東西了。Google 公布 Protocol BuffersGoogle公布一種Google開發者內部所使用的資料交換格式：Protocol Buffers；Protocol Buffers是一種開放原始碼資料描述語言，與它的表親XML相比，Protocol Buffers具備了更簡單、更小、更快的特性。Google開放原始碼程式主管Chris DiBona表示，

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南橫啞口所拍攝到的銀河

Chris Huanghttp://www.blogger.com/profile/08270836906965238503noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-25864802.post-26505512660823725262009-07-16T21:51:00.000-07:002009-07-16T22:19:09.514-07:00

Cross Department1. 不會推諉責任，有擔待2. 做事迅速，不延誤3. 交付成果，值得信賴4. 表達或傳遞訊息，清楚而且正確5. 能傾聽對方陳述，給予適當或正面的回應6. 溝通態度良好，友善不情緒化Management SkillSetting Direction我的主管有需要作決定時，能當機立斷做出決定，不拖泥帶水我的主管在工作執行前，有完整的分析與規劃，並清楚指示出明確的決定與方向Coaching & Communication我的主管能針對我的工作表現狀況及遭遇的困難，主動提供適當地工作指導與協助我的主管會經常傳遞關於公司營運方向、經營成果、政策或指示等訊息，使我更加瞭解公司，並消弭我因為『不瞭解』所產生對公司的疑慮；我的主管與我溝通討論時，也能不預設立場，客觀傾聽我的想法或建議並予適當的回應Empowerment & Enabling我的主管能瞭解我的專長及未來潛力

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許多人說我善變，變得太快難以追隨，我在策略形成的階段的確是經常在調整改變，沒有定案，因此讓人覺得變幻莫測，但是一旦策略底定，我其實是只有微調，很少再改變，就勇往直前的執行到底了。【三種預測】在構思策略時，一定要有三種預測在心中：（一）整個大環境經濟走向的預測也就是所謂大勢所趨，防毒軟體的成敗繫於整個軟體業界的走向，因此我十分注意微軟、IBM、甲骨文等公司的動向，微軟的 Microsoft Direction、比爾蓋茲的所有著作演講、每季的財報等等，我不僅注意，而且牢記在心。軟體業的走向又繫於整個社會的資訊運用，也就是電腦資訊業的大勢，研究機構的報告，諸如 IDC 產業分析、Gartner 研究報告等等，我必要求趨勢經理熟讀，並且常與業界分析師討論。財務長奈吉則常與我分享來自金融證券業的各國、各行業、各家上市公司分析報告，也加強我對業界趨向的瞭解，這些都是我日常的基本工課。（二）

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雖然《從 A 到 A+》是一本備受大家推崇的書籍，但老實說，我還蠻不喜歡 Jim Collins 的作品。Jim Collins 是先有《基業長青》這本書，但國內一開始沒有中譯本。首度推出《從 A 到 A+》中譯本暴紅，然後國內出版社才趁熱出版《基業長青》。但這兩本書我實在是都不喜歡。

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Why Entrepreneurs Don't Scale, by John Hamm【特殊任務導向】創業者常有的通病，想到就做，不顧層級部門的原有職務，一心只想完成眼前任務。只要想到要作一件事，就號召部屬要求額外配合，奮力完成，沒有想到這會延緩了他們其他的日常工作，造成現任主管的困難。創業團隊必須學會放手、學會授權的藝術，才能培養新人成長，壯大公司組織。但反過來說，專業經理人有時又太拘泥於制度、層級、形式，以致失去調配資源的彈性；有時又過度授權，以致不清楚方案的進行方向與時程，不能瞭解細節、掌控全局，以致執行有所偏差，失去準頭，這也是專業團隊應該戒之慎之的。【花錢的態度】創業者或是白手起家，或是經歷困頓，對於花費非常在意：『較少的花費，較大的成效；較好的品質，較少的花費』。創意其實是在這種限制底下發生，無節制的預算、不加思考的花錢，反而扼殺了創意。創業者在意成效，在意投資報酬率，

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ZDNet記者馬培治／台北報導2008/07/22 20:08:03趨勢科技CEO陳怡樺接受ZDNet獨家專訪時指出，防毒產業長期以來的惡性競爭，令人失望。不過雲端運算累積的大量分析資料，將可為趨勢帶來更多不同的業務形態，則讓她充滿期待。問：從傳統特徵比對技術跨入雲端運算，所有的技術都來自趨勢自己的研發成果嗎？答：當然我們還得借力使力。Google在網頁搜尋很強，所以我們在URL的搜尋就借用Google的技術；而雲端運算的底層技術我們也不懂，就套用Hadoop來打造，讓我們能透過平行運算來儲存、處理大量的資料。不過有了處理海量資料與搜尋的技術只是基本，你得知道要去找哪些資訊。防毒、防垃圾郵件、URL過濾，這是我們本來就有的，我們的工程師再據此開發出融合這三種技術的相關性分析技術，這就是我們自己的專業知識。問：當你們累積了這麼多用戶連網的URL記錄、關聯性分析的資料，

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ZDNet記者馬培治／台北報導2008/07/21 21:45:02日前以「防毒產業騙了客戶20年」等驚人之語引發震撼的趨勢科技CEO陳怡樺表示，大膽言辭的背後目的在讓大家正視防毒產業的問題所在，「要解決問題，得先正視問題，」她說。陳怡樺在本(七)月初在紐約發表新產品並接受各國媒體採訪時，語出驚人表示「防毒產業騙了客戶20年」、「防毒產業糟糕透頂(Antivirus industry sucks!)」引發議論，她上週(7/17)返台接受ZDnet獨家專訪時解釋，除了聳動的字面意義，她更希望整個產業能藉此真正面對問題核心，並解釋趨勢投入雲端運算的目的，即在於希望解決防毒產業面臨病毒數量大增導致特徵比對失靈的重大問題，而非互相比較在封閉環境中測試出的病毒偵測率，「那根本是自己騙自己，」她說。她並提到投入雲端運算技術後所可能產生的各種新型態服務，有助趨勢從單純的防毒公司，跨向更多不同的領域。

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大概也只有像這樣的轉換工作空檔，才有足夠的時間，有充足的精力，讓我好好天花亂墜的想些事情，甚至寫起『我的志願』這種老掉牙的國小等級作文題目。說來也怪，當我開始比較認真的想將來要做什麼的時候，『電腦軟體工程師』是第一個進入我的志願排行榜的工作。但最妙的是，當時我才不過小學六年級，家庭背景裡也沒有任何親友的工作跟電腦有關。甚至我懷疑，那時候的我對這個名詞根本都還沒搞懂。會知道這種工作還是跟小時後愛看電視有關。以前有齣八點檔的連續劇，裡面有個角色就是電腦軟體工程師。他是一個單親的爸爸，帶著一個小男孩，靠寫程式維生。工作方式就像現在的 SOHO 族，每天宅在家裡認真寫程式，忙起來連小孩子都忘記照顧。偶爾程式寫好了，就高高興興的帶著磁片去賣給客戶，拿到一筆錢，然後帶小孩子去吃大餐。天曉得為什麼這樣的角色會在一個小學生心裡留下這麼深刻的印象，也許是潛意識裡覺得這樣的工作很酷吧。後來初次接觸電腦，

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http://www.mindview.net/Books/TIJ/蠻早以前就聽過 Bruce Eckel 和他 Thinking in XXXX 系列書籍。Bruce 是少數在寫稿的過程當中，願意把草稿開放出來讓人下載的無私作者，並藉此和讀者們互動，瞭解讀者們的意見。過去一直不明白為啥這系列書籍這麼受到大家推崇，總以為有了『The C++ Programming Language』、『C++ Primer』就不需要再多花時間去看其他的 C++ 書籍。直到最近拿 Thinking in Java 來讀，光看第一章就讓我讚嘆不已，邊讀邊想，點頭如搗蒜。有這麼神奇嗎？嗯，這樣說吧，『The C++ Programming Language』以及『C++ Primer』比較像是嚴謹的學院派大師講課，三言兩語把很多重要的觀念講得很清楚。Thinking 系列沒啥學院風格，

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Code Monkey 指的是『靠寫程式維生的人』，大陸翻譯成『代碼民工』（也許應該叫『編程民工』才比較對）。光看解釋聽起來還好，大家不都是靠某些技能維生嗎？但可不要隨便用來形容別人，因為這是略帶侮辱意涵的用語。對某些程式員來說，每天的工作就是『磨』出程式碼來，而不會去分析既有的程式，思考更深一層的程式架構與設計方面的問題。就好比把石磨跟黃豆丟給一隻猴子，再怎麼樣猴子也能磨出些什麼東西來。但猴子卻不知道牠到底在做什麼，只知道牠這樣攪和幾下就可以有香蕉吃。如果一個程式員只是每天在鍵盤上敲敲打打，弄出些程式碼來，那找一隻猴子來也能作差不多的事。仔細想想就覺得發明這個名詞的人還蠻毒舌的。另外一類是屬於自我貶抑的用法。例如在某些龐大組織架構下，底層的工程師離決策層太遠，沒有說話的份量，只能完全聽從指示工作。在這樣的組織裡，有如養了一批會寫程式的猴子。所以有人會這樣說：『別問我為什麼要這樣那樣，

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雖然大學時代就開始碰 Java，但一直以來寫程式還是以 C++ 為主。印象中寫過最大的 Java 程式好像是修課的時候，臨時興起用 Java 寫了個 assembler 當作業交。那時候因為找不到好用的 IDE，乾脆直接在 FreeBSD 上用 joe + makefile 寫起程式來（其實這樣寫程式也還蠻順手的）。後來知道有 Eclipse，看起來很複雜，功能似乎很強大，但以當時我的電腦配備來說，跑起來實在是龜速，只好放棄。最後是採用 JCreator（忘了是為了那個 project），優點是簡單好用速度快，缺點是這套軟體要錢，只有最陽春的版本才是免費的。Eclipse - GalileoEclipse 是一個可擴充的 IDE 開發環境，也就是說，只要安裝適當地的套件，Eclipse 也可以用來開發其他程式語言，例如 C++/PHP/Python 等等，但 Eclipse 本身對

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記得第一次走草嶺古道是 2002 年初夏，在一個心血來潮的早晨隨興前往，而後就愛上這條依山傍海的古道，並期許自己可以每年都走一次草嶺，看風景之餘順便試驗自己的體能狀況。隔年跟大學同學再走一次，但 2004 年就開了天窗，最近一次走草嶺是 2005 年的事（參閱：再回草嶺），距今整整已經四年。草嶺古道上的虎字碑2005 年那次是去美國出差（參閱：[美國出差記] 老油條）之前，大概是那陣子加班加到悶的發慌，所以趁假日走了一趟。當時應該怎麼也想不到，再次舊地重遊會等上四年，更想不到是這樣的時機。（『老油條』這篇文章總會讓我想到小華。最近 NV 有人趁著 Computex 來公司跟我們開會，無意間提到了小華，才知道他還在 NV 工作。他應該過的不錯吧？希望他能過的不錯。）通常大家走草嶺，都是從貢寮出發，慢慢走往大里。大概是我天生反骨，總是從大里開始倒著走。大里到啞口這段路途比較陡，

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今天是我在訊連科技的最後一個上班日。經過一段時日的休息，我將於下個月二十日前往趨勢科技服務。『為什麼？』我離職的消息讓不少人感到驚訝，接踵而來的，是大家一連串的疑問。是的，這聽起來非常的不合理，而且也十分可惜。但這並不是一個匆促的決定，每一個大家提出的問題，我都在腦海中想過千百回。最不太可能發生的事情，還是有發生的時候。對我而言，這個選項一直都存在著，也從沒忘過。以前曾有個台大醫科的同學說過：『當你聯考分數超過台大醫科最低錄取標準的時候，其實你能填的志願只有一個』。有時候人會因為選擇稀少而感到無奈。然而實際上選擇往往都在，只是人會受到一些內在、外在的主客觀因素影響，刻意或是不自覺的去忽略一些選項。在選擇少，存在風險而又無法預知未來的情況下，只能繼續維持現狀，以不變應萬變。當然這不是說，選擇離開就一定好。職場是一個不斷累積的過程，我也曾經執著於理想而努力不懈。留與不留，都好、也都不好，

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原來我是很宅的阿宅。XD相關文章：阿宅工程師也能懂的行銷【e-Learning 2.0實務】－越是開放越有商機2009-06-30 工商時報 【黃進烽】 　對於訊連科技這樣一個80％的員工都是R&D人員的公司來說，如何集合集體智慧，並將這些智慧結晶透過有效的傳播管道，傳遞給每個需要的員工，進一步開花結果，可說是企業面對競爭的基本工具之一。一向在管理上注重「變」、「新」的訊連，最近在web2.0的學習革命中，找到了新的工具，這個工具帶給他們累積知識一個新的視野，也讓他們找到了新的商品開發的機會。 　訊連於2008年申請經濟部工業局計畫的研發補助，並透過資策會數位教育研究所的研究分享，在訊連原本的數位學習平台上開發了一個名為「e-Learning 2.0 PowerKnowledge」的知識分享平台，並於2009年4月導入全公司。在這個平台上，所有員工都可以自由自在地上傳、

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最近運氣不錯，這篇專利在日本的申請案率先通過。美國以及歐洲則依舊在等待中。公告號US 2007/0242926 A1專利名稱Video Program Processing Method and System公告/公開日Apr 13, 2006證書號4267649發明人Chen-Hsiu HUANG, Ho-Chao HUANG, Ming-Jun CHEN專利權人CYBERLINK CORP.摘要A method for video program processing includes searching for a static image in a video segment, a static image comprising an image in the video segment that does not significantly change over a

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這篇四年多前與同事合寫的專利，終於在今年通過審核。公告號US 2006/0078287 A1專利名稱METHOD FOR IMPLEMENTING AN ADAPTIVE MIXING ENERGY RATIO IN A MUSIC-SELECTED VIDEO EDITING ENVIRONMENT公告/公開日Oct 13, 2004證書號7,529,464發明人Yiou-Wen CHENG, Chen-Hsiu HUANG, Ming-Jun CHEN專利權人CYBERLINK CORP.摘要A method for implementing an adaptive mixing energy ratio between at least two soundtracks of video footage in a video image-editing environment is

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http://news.msn.com.tw/news1288274.aspx台積電董事長張忠謀20日向全體員工發表談話，宣佈將回聘去年底、今年初幾百名離職員工，邀請他們在6月1日返回公司任職，「呼籲所有在職的同仁，要全心接納回任的同仁，並提供他們最大的關懷與協助。我也要呼籲所有回任的同仁，要努力繼續為台積打拼」，他更強調，「最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作」。張忠謀針對「台積人是台積最重要的資產」對同仁發表談話，他指出，「去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時後，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾」。張忠謀強調，為了彌補這樣的遺憾，當務之急，就是儘可能回歸原點，

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by 張忠謀兩年前我動筆寫自傳時，參考過去的資料，發現30多年前寫的博士論文，很少看得懂；再看過去的大學工程教科書，也很少看得懂。我發現，一個人在學校學的東西，大學畢業後，前5年約用得到學校學的20％，以後便絕少用得到。 大文豪海明威說：「年輕時住過巴黎，它會一生跟著你，有如一場可帶走的盛宴。」這句話用來形容我前後21年的學校學習生涯，算是十分適當。 學校是培養「求知心」及「學習的習慣」；再者，是培養「思考能力」。求知心及學習習慣是兩項基本，在學校裡若沒能培養前兩項，便完全是浪費時間。至於思考的能力，是內部化及整理的能力，讓你往後可做些與他人不同的事。 中國古語常說的「活到老，學到老」，並不是我認同的終生學習。 因為，終生學習必需具備三項要素：有目標、有紀律、有計畫。 要時時跟得上行業 ================ 終生學習的目標可分為短、長期，舉例來說，不論是醫生、科學家、

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『如果在那個星期三作出任何錯誤的決定，我們將會沒機會看到下一個日出。』～驚爆十三天Wikipedia 古巴危機Wikipedia 豬灣事件（豬玀灣事件）MIT 2002秋季課程：美國外交政策：過去、現在與未來--古巴飛彈危機百度 古巴導彈危機

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最近這陣子春暖花開，政府財經官員更是燕子一隻兩隻的喊話，連鴨子、老鷹都出來湊熱鬧了。竹科的無薪假聽說也漸漸取消或是縮減，景氣似乎漸有起色。就在大環境逐漸恢復信心之際，突然聽到 Corel 實施無薪假的消息，實在讓人頗為驚訝。軟體業沒有硬體製造業的廠房龐大負擔，理論上應該是比較不需要動用到無薪假，看來 Corel 似乎是面臨不小的挑戰。相關文章：科立爾 台灣設研發中心Corel 1Q Loss Widens, Rev Falls; Plans Cost-Cutting Measures http://online.wsj.com/article/BT-CO-20090402-706067.htmlDOW JONES NEWSWIRES Feeling the effects of the global economic slowdown, Ottawa-based Corel Corp.

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幾年前剛開始工作時寫的一些專利，經過漫長的等待，最近陸續有結果出來了。雖然只是台灣的專利，也算是個紀念。公告號I307606專利名稱可動態調整錄影時間之方法及相關裝置METHOD AND APPARATUS CAPABLE OF ADJUSTING RECORDING TIME AUTOMATICALLY公告/公開日2009/03/11證書號I307606發明人黃振修 HUANG, CHEN-HSIU 陳品仁 CHEN, PIN-JEN 蘇俊嘉 SU, CHUN-CHIA 黃鶴超 HUANG, HO-CHAO 陳銘軍 CHEN, MING-JUN專利權人訊連科技股份有限公司 CYBERLINK CORP.臺北縣新店市民權路100號15樓 摘要本發明之預約錄影之方法係依據一節目中兩相鄰影像片段之間的影音特性差異來動態調整錄影時間。首先針對一包含複數個依序交錯播放之影像片段與廣告片段之節目,

Chris Huanghttp://www.blogger.com/profile/08270836906965238503noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-25864802.post-87931105725395412352009-03-29T08:39:00.000-07:002009-03-29T09:36:09.243-07:00

台灣的教育環境是極端偏向自然科學的。如果小孩的數學成績很好，當家長的沒有一個不感到高興的，物理化學也是一樣。但如果說到以後要當個數學家，物理學家或是化學家，大概有一半的家長會皺皺眉頭，說到：『不如去念電機系還是醫學系什麼的，比較有錢景』。社會科學—非自然科學，在普遍的認知中，大概只有法律、經濟、財金、會計比較上的了檯面。自然科學雖然抽象，但某些方面來說，可以藉由實驗來驗證定律，所以還算具像。而且因為其實用性，比較知道可以拿來幹嘛（資訊工程尤其是如此）。相較之下，非自然科學就吃了大虧，因為一般人往往不知道學了可以用來幹嘛。作家長的也希望自己的小孩未來的道路明確一點，自然而然就產生了這樣的偏差。畢業之後，在所謂的科技業打滾，完全就是一副理工人的思維。工作幾年之後，去台大管碩班上課，接觸到的都是那些非自然科學：經濟學、會計學、管理學、行銷、財管等等。逐漸有些感觸：

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http://www.guardian.co.uk/world/2009/feb/25/full-text-barack-obama-congress-address歐巴馬不愧是一個傑出的演說家。不過，身為美國歷史上第一位黑人總統，歐巴馬厲害的地方可不只是群眾魅力而已。演說剛開始就直接破題，直言景氣衰退是目前美國最大的挑戰。接著他說明藉由退稅刺激景氣，恢復信心，向金融體系注資以及抒困特定大型金融機構，以此穩定金融體系，並重新啟動信貸機制。然而這樣還不夠，為了確保美國未來的繁榮與興盛，歐巴馬將啟動三項長期投資，分別專注在新能源，健康醫療與教育。歐巴馬為了挽救經濟不得不暫時放下財政赤字問題，然而他也矢言，要在未來的經濟方案中，重新評估每項政府投資的效益，並嚴格控制政府赤字。看他的國情咨文就可以發現，歐巴馬是真的瞭解導致目前金融危機的前因後果，並致力提出解決方案，也許有人依然抱持懷疑態度，

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不要只想著談判，要先看清楚現在的局。看的遠，看到別人的利益，為別人著想，尊重不同的差異促成合作，解決爭端。同中求異，異中求同。談判是多方參與的共同決策，是綜合的學問，要多用常識去判斷。交易：不成回復原狀，成了對雙方有益爭端：不成惡意猶存談判的過程必然資訊不對稱，要站在對方的角度去思考，雙方的最佳替代方案以及讓步底線。最終的目的是增加雙方的利益，在談判的過程中有求有讓，把餅做大。如果不能同時創造雙方的利益，吃虧的一方可以選擇不談。如果雙方都堅持己見，沒有交集，就完全沒有談的空間。

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http://finance.people.com.cn/GB/1045/5096055.html11月24日，12集大型电视纪录片《大国崛起》在央视经济频道黄金时间结束首播，引起各界广泛关注，这是中国中央电视台第一部以世界性大国的强国历史为题材并跨国摄制的大型电视纪录片，解读15世纪以来世界性大国崛起的历史，探究其兴盛背后的原因。本片所说的“世界性大国”，不是人口和面积意义上的大国，而是在历史“成为全世界的历史”之后出现的具有全球性影响的国家。 它透过九个历史上的世界大国的发展经历，给今天带给了思考。中国复杂而曲折的历史进程，给国人心态带来诸多消极影响，遗留下不少与“大国心态”相悖的东西。当今中国，随着改革开放的不断深入，各项事业蒸蒸日上。我们该更多的思考如何以史为鉴，让历史照亮未来的行程……第一集：海洋时代（开篇·葡西）第二集：小国大业（荷兰）第三集：走向现代（英国上）第四集：

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http://www.guardian.co.uk/world/2009/feb/25/full-text-barack-obama-congress-address

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自從結束大學聯考之後, 英文程度逐漸往下滑, 這樣下去也不是辦法因此想來召集個英語讀書會, 主要重心放在 reading 我們來唸 International Herald TribuneIHT 具權威性且題材涵蓋廣泛, 唸英文還可以增加國際視野每週四早上 10:00 IHT 上面的 headline 就是當日的閱讀教材 我覺得以前我高中英文老師的教學方式還蠻不錯的因此先採用類似的方式進行, 這邊先賣個關子 先說明好喔, 是大家一起來唸, follow 固定的程序沒有誰教誰的問題, 也沒有要預先準備什麼, 就是來唸英文而已沒有額外的 loading, 也沒有任何 assignment 時間定在每周四下午 6:30~7:30, 大約一個小時就夠上學期從 3/5~6/2, 然後放暑假三個月, 接著下學期*不景氣正是充實自己的好時機* 三人以上成班, 最多八人, 歡迎踴躍報名

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今天是『談判：合作之決策』的第一堂課。大師開講，果然如沐春風。有機會上這門課，真是一種福氣。飢渴地唸書，熱心地服務幼童，熱血的關心國事，大學是他的黃金歲月　台大管理學院教授江炯聰，人如其名，目光炯炯、聰明智慧，於1965年以第一名成績考進台北市建國中學，1968年再以第一志願考進台大化學系，現在則是財經界重量級的教授。提起大學生活，彷如進入時光隧道，一幕幕年輕時代的影像瞬間浮現腦海，那段充實而燦爛的日子，真是他生命中的黃金歲月。第一志願如願，什麼都去一試　江炯聰就讀高中的時候，對化學和數學就非常感興趣。建中時期，他就研讀了大學的化學教材和數學教材，但是他的物理較普通，對生物一直沒有興趣，因此高中分組選舉的是甲組，而非丙組（當年大學聯考分為甲、乙、丙、丁組，甲組為理工系組，乙組為文史系組，丙組為醫學系組，丁組為法商系組）。他的成績優異，當然以第一志願考進了台大化學系。　好學的江炯聰，

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假日去淡水，有空不妨也去關渡走走。關渡自然公園是少數台北近郊而可以觀察到自然生態的地方。關渡紅樹林生態系中的生物種類繁多，這裡最容易見到的，則是彈塗魚和招潮蟹。招潮蟹很機靈，遠遠看泥地上一整片都是，但人真要是走進了，就通通鑽到泥地的洞穴中，不見蹤跡。真要接近他們，得在旁邊蹲上一陣子，等他們習慣有人在旁邊之後，就又慢慢一隻隻跑出來。招潮蟹很可愛，一隻隻在泥地上橫行，用小螯夾泥球攝食；偶爾還會打架爭地盤，或者揮舞著兩隻螯像極了對天朝拜。【弧邊招潮蟹】又名網紋招潮蟹，棲息在較為泥濘的沼澤，多位於紅樹林附近，會築火山型的洞口，生性隱秘，揮動大螯的動作緩慢，爬行時亦步亦趨，遇有干擾時才快速奔回洞穴中。雌、雄蟹的甲殼、步足以褐色調為主，背甲常見深色的網狀花紋，變化極大，雄蟹的大螯掌節密布疣狀顆粒，呈橘紅色，不可動指與可動指為白色，螯腳狀如尖鉗。

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何謂乳酸菌（lactic acid bacteria；LAB）？　　能利用碳水化合物進行發酵，產生多量乳酸之細菌總稱。當人體吃入活的乳酸菌時，其有助於改變人體腸內微生物相的平衡，對人體有正面的效益，因而稱為益生菌(Probiotic)。優酪乳的吸收為何優於鮮乳？　　利用優酪乳中的乳酸菌，可將牛奶中的蛋白質切成小段，而發酵製成優酪乳，所以人體對優酪乳的吸收力比牛奶來得佳。尤其，乳酸菌更可把造成乳糖不耐症的元兇─乳糖分解成半乳糖，對缺乏乳糖分解酵素缺乏者而言，不啻為一最佳選擇。乳酸菌被期待的特性：為人類所需可耐酸及膽鹽對人體腸細胞具有吸附性可定殖於人類腸道，成為優勢菌種可產生抗菌物質對致癌及致病菌具抗拮作用用於食品及臨床皆具安全性臨床證實具有健康功效具有合適的製程及保存特性　　一般而言，一天喝100毫升的優酪乳，大約可吃入106隻的乳酸菌，即能達到人體所需的效益。優酪乳的菌種來源為何？　　

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今天聯合新聞網刊登了一篇對蔡明介的專訪，其中有幾段講的非常的好，摘要如下：我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準，假設不景氣的時間還得持續一陣子，若公司損益平衡點太高，就比較可能產生虧損。當然，現金流量也很重要。在景氣好時，大家想要成長，持續擴充取得市占率，提高獲利；但在不景氣時，則要想到該如何維持最低損耗，不但要降低成本，還要保護核心競爭力。要知道的是，不景氣會過，但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂，但實際上很有挑戰，比方大家都知道在不景氣時要持續投資，但要投資到什麼程度呢？「論經濟動盪年代的領導統馭：不景氣時期如何做好事情的新守則」這本書中指出，對每個執行長（CEO）來說，現在是有毒的環境，這意思就是稍微保守一點，不要看太多機會，要想到這些機會不會是陷阱。從產業角度來看，半導體產業也走向成熟化了，對於機會，一定是要去找的，但要確認那真是機會嗎？有本書是叫A到A+，

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這次的 CT-All Recharge 我想來點不一樣的。記得幾年前，老闆曾經說過，期許訊連是一家具備『研發』與『行銷』雙重優勢的公司。大家都是 RD，研發沒問題。那麼行銷呢？行銷就是做廣告嗎？什麼叫做有 market sense？去年初開始我回台大管碩班上課，第一學期的必修課就是行銷管理。整個學期三學分的課讀下來，開始對周遭的許多事情有不一樣的想法。有時也會把課本上的東西，跟公司在做的事情作對照，過程中收穫良多。我覺得，RD 知道一些行銷的概念，不是要 RD 去賣東西，最重要的是讓 RD 能設計出更貼近使用者的產品。因此我想以一個半路出家的學徒身分，跟大家分享我的學習心得。響應親民化路線，題目就叫做『阿宅工程師也能懂的行銷』吧！

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上學期修了兩門課，必修的『財務管理』以及『產業競爭分析』。總的來說，第二學期的收穫並不如第一學期那麼多，投入的時間較少是其中的一個原因，另一個因素，是跟同學的互動較少。『財務管理』整學期只有兩個個案，第一個個案因為正好去日本渡假，所以只參與討論了第二個個案，其他時間都在上課。『產業競爭分析』雖然有七個個案，但因為同組的同學偏愛利用 Skype 在家裡討論，所以實際互動的機會不多。『財務管理』老師上的中規中矩，整個學期的課程內容紮實而且涵蓋面廣。收穫比較大的是淨現值的概念、資本決策的方法，還有終於搞懂債券是什麼。至於所謂的股價評價公式、市場風險因子等，則是始終都抱持著懷疑的態度。至於『產業競爭分析』，我覺得是一門比較沒有詳盡理論基礎的課程，因為太偏向產業面了，很難有什麼理論架構，比較重要的就只有 SCP 架構跟五力分析。倒是七個個案都很精彩，是整門課收穫最大的部分。第三學期的課有點難選，

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"慶功宴?" "為什麼?" 既然你誠心誠意的問了, 我就大發慈悲的告訴你為了響應政府德政, 為了共體時艱, 為了擴大內需, 為了刺激消費為了防止世界被破壞, 為了守護世界的和平, 貫徹愛與真實的邪惡 .... 我們來替 Person Search 辦一場慶功宴吧~~ 十個月過去了, 就像是生個小孩一樣這是 magic team 有史以來最長的 project從二月四號的第一個 commit 開始 至今總共有 2255 個 commit, 2255 次 code review25 個使用者, 收集了 64766 張照片, tag 過 28386 張照片, 144 個人物14 次 user 訪談, 72 次 release build, 27 張 TR, 120 隻 ebug無數次的討論與修改, 無數次的加班與趕進度 很高興在年底, 我們終能如期完成並有不錯的成果這一切都要感謝大家的努力

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子曰：學如逆水行舟，不進則退 Chris 曰：股市如潮起潮落，不退則進 :P==================================================== 臺灣資訊科技指數納入訊連、正文，刪除雷凌、茂矽　98.01.09　10:24http://money.chinatimes.com/q_news/980109000706.htm　證交所與富時指數合編之臺灣指數系列於1月8日公布下列有關「臺灣資訊科技指數」、「臺灣發達指數」半年度審核結果。成分股調整將自98年1月20日（星期二）起生效。指數成分股在下次季度審核前之期間被刪除，將以本次候補名單遞補，候補名單自1月9日起生效。　「臺灣資訊科技指數」成分股納入2支訊連(5203)、正文(4906)。成分股刪除2支雷凌(3534)、茂矽(2342)。　「臺灣資訊科技指數」成分股納入與刪除原因為訊連、正文等2

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大學四年，我認為大學生應該要多花心思在十一件事情上：首先是「養成一個終生的、健康的生活習慣」。假如你已經養成了這個習慣，那很好，希望你繼續維持；假如你尚未養成這個習慣，那麼請好好把握十八歲這個年紀，因為這近乎是最後的機會。錯過了大學四年這段養成健康生活習慣的時期，以後要再擁有健康的生活習慣，恐怕將更不容易。而沒有健康，一切都不用談。況且，現在大家醫學的知識比起五十年前更豐富，醫學也有很大的進步，保健知識比起我十八歲時候好多了。健康生活的習慣包含了運動，經常運動不一定是要以成為一個很好的運動家或者校運選手為目標，而是養成一個習慣，把運動當作健康生活的一部份。第二件事是「培養志願」，為自己許一個更細微的志願。例如，你未來要走哪一個行業？要在政治上、法律上、科學上、學術上還是到企業界？這個就是志願。假如目前尚未決定志願的話也不用太擔心，這往往是大學二、三年級甚至於是更後面才能做決定的事。

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『這是最好的時代，也是最壞的時代；　這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；　這是篤信的時代，也是疑慮的時代；　這是光明的季節，也是黑暗的季節；　這是希望的春天，也是絕望的冬天；　我們什麼都有，也什麼都沒有；　我們全都會上天堂，也全都會下地獄。』—狄更斯《雙城記》狄更斯的這段引言，用來形容動盪不安的 2008，正是再貼切也不過。每一年，我們都會說這是充滿挑戰的一年，但一直要到歲末年終，才真正明白過去一年的挑戰是什麼，然後再來展望明年的挑戰。怎麼也不會想到，2008 會是這樣充滿戲劇性的一年：從年初的選舉激情，到『馬上好』的憧憬。八月北京奧運結束之後，一波波金融海嘯來襲，全球重量級金融機構紛紛倒閉，景氣急轉直下，無薪假與裁員減薪成了最熱門的話題。企業縮減支出，消費低迷，失業率暴增。汽車產業的績優公司豐田，預告了本會計年度可能虧損 1500 億日圓（17 億美元）的消息。距離上一次豐田虧損的會計年度

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前陣子公司為了瞭解員工的英文程度，特別幫我們安排了TOEIC考試。因為事情忙，當然不會有時間準備。聽力部分剛開始的幾題還沒進入狀況，題目就念完了，只好瞎猜（沒想到聽力的正確率還比閱讀高）。考到後來才慢慢進入狀況，但也沒辦法回頭。幸好考的結果不算差，以前學的總算沒有全都還回去。TOEIC的考題還蠻貼近時事的，連最近很紅的金融風暴都出現了，涵蓋面也很廣，有商用的，有廣告用語，也有旅行英文，感覺出題很用心。項 目答對題數正確率TOEIC成績等級聽 力4386%425閱 讀4284%415總 計8585%840程度描述 (785~900)可有效地運用語法，滿足大部份的工作上的需求。對於其特別感興趣或平時有所涉獵的特定領域話題，有相當能力做有效的溝通，而且表達流暢。但在緊張或面臨壓力時，仍會出現不妥當或對正確的措詞。

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很多時候我們在做事的時候，有所謂『看不見的成本』，我稱之為『invisible overhead』。因為看不見，並且無從證明，以結果導向的做事方式往往會忽略這些中間產生的成本。然而這些隱藏的成本依舊存在，不但不會消失，累積到某個程度還會連本帶利的跟你討回來。等到問題發生，往往不知其所以然，或者是不去深思其中的因果關係，導致一再重複，於是隱藏的成本就不斷的攀高。要具體形容的話，我想基金的運作就是一個不錯的例子：假設投資人買了一檔基金，該基金經理人投資了某支股票，接著股價大漲了一波，報酬率有40%。於是基金經理人獲利了結，卻沒想到賣出之後，該股票又繼續上漲了40%，錯失了後面那部分獲利。對投資人來說，他只會看到前段獲利的成果，基金淨值上漲了20%，看起來蠻不錯的，於是投資人就繼續投資。但投資人永遠都不會知道那少掉的40%獲利。少掉的這部分，就是看不見的成本。基金經理人知道，

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從另外一個角度來看，金融風暴也不全然都是壞事。起碼，年初還在為怎麼併購彰銀傷透腦筋的台新，現在卻靜悄悄的順利取得過半席次，一切都在預料之外。從台新併購彰銀事件看 constraint optimization要說台新倒楣，還真是衰到不行，撐過了卡債風暴，好不容易獲利稍有起色，卻又遭逢次級房貸金融風暴。在歐美大型金融機構紛紛倒閉的陰影下，台灣突然出現存款戶大搬風，大家都把存款搬往具有公股色彩的銀行，導致規模稍小的銀行差點出現流動風險。然後謠言就出來啦（雖然也可能是真的），說台新跟同業拆不到款，手中現金不足，恐有倒閉危機，接著股價連著幾日重挫。連央行也跳出來說，不會有流動性問題，任何銀行都可以來跟央行拆借款項。台新再怎麼樣，好歹也算是抬面上的大型金控。在這種景氣急凍，經濟負成長，任何風吹草動都有可能引發恐慌的背景之下，政府不可能讓台新倒，也不允許台新倒。於是就在大家都『共體時艱』的情況下，

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上學期修管理會計的時候，我們期中報告以長城證券作為主題：長城證券 Activity-based Costing 分析。當時還在想著，要如何推廣電子下單業務，如今因為全球股市崩盤，證券業經營不易，反而促進了這樁買賣。證券業競爭激烈，尤其在大型金控優勢的集團資源及知名度包圍下，資本額有限的小券商能發揮的空間真的有限。其實當初在看，就覺得退場也是一個不錯的選項，端看老闆的心態。提的起容易，但放下就難了。更何況有些人雖然想放下，卻撇不掉貪的念頭。在這樣風雨飄搖的時刻，國票金得以擴大市佔，長城能讓股東順利 cash out，兩者雙贏，真的是相當漂亮的退場。【經濟日報╱記者 呂淑美】2008.11.17 03:51 am 國內第一大專業券商長城證券成立20多年，今年面臨國際金融海嘯衝擊，以2億元高價營業讓與國票金旗下子公司國票證券。這場交易讓國票證拿到市占率；長城證則為股東實現「現金為王」、漂亮出場

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不管怎麼樣，做錯事就是做錯事了，但有勇氣坦承錯誤，去面對那個不堪的過往，普通人都不容易做到了，更何況是出身在一個顯赫家族的第二代企業家。這陣子檯面上我們看到太多負面的教材了，說謊的，昨非今是的，狡辯的，死不認錯的—小人橫行，群魔亂舞。大家透過媒體，互相叫囂放話，一陣激情喧鬧，模糊焦點之後，就又不了了之了。人都可以有很多理由，因為大環境，因為壓力，因為這樣所以那樣，講了半天就是不肯去面對最簡單的對錯問題。難道說，因為大家都偷錢，所以我去偷錢也是情有可原的？就算全天下的人都指鹿為馬，鹿還是鹿，不會變成馬。辜老如果地下有知，想必會因為這件當年的錯事心痛萬分。如果當初辜成允告知辜老，以辜老的人脈，或許會找到比較好的解決方式。堂堂的辜家，竟然弄得如此焦頭爛額，可見當時辜振甫家族所面臨的險境。對比起來，辜濂松家族就顯的比較投機取巧，會走些小門小路。但是夜路走多了終究會碰到鬼，辜濂松家族如今面臨的窘境

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10/17 那天去了一趟日本旅遊，就在飛機抵達北海道旭川機場的同時，四年之約悄然結束。就跟當初開始工作一樣，一切在忙碌中開始，也不知不覺在忙碌中劃下句點。我還保存著，2003 年底投履歷找國防役時，與一些公司面試主管的往來信件。當初面試過不少家公司，也拿到一些 offer，看著這些當時的信件，想起四年前的迷惘與困惑。『to consider what you want to do and what you want to be in the coming 4 years』這是當初一個面試主管寫給我的話，這四年來我從沒忘記過這句話，雖然從一開始，我對這四年的計畫依舊沒有一個清楚的輪廓，這就樣一路跌跌撞撞走過來。四年過去了，當初的選擇究竟好不好，不妨來做個回顧。當初所考量的這些公司，在這四年中究竟有沒有向上提升，抑或是向下沈淪？我以年度市值（當年度最高與最低的平均）做為參考，製作以下的圖表：

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By WARREN E. BUFFETTOmahaTHE financial world is a mess, both in the United States and abroad. Its problems, moreover, have been leaking into the general economy, and the leaks are now turning into a gusher. In the near term, unemployment will rise, business activity will falter and headlines will continue to be scary.So … I’ve been buying American stocks. This is my personal account I’m talking

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前陣子公司進行了一項員工滿意度調查，最近則是把調查的結果拿出來檢討，並且從上到下，陸陸續續在各個 team 中舉辦 world cafe 來探討員工滿意度中可待改進的地方，並且提出可行的方案。聽說上次舉辦員工滿意度調查是在四年多以前。不論如何，很高興公司開始注重『員工滿意度』這項公司營運指標。相對於財務績效（EPS、股東權益報酬率）這類落後指標，『顧客滿意度』、『員工滿意度』在公司經營的體檢表上，屬於領先指標。落後指標只是成績單，反應過去的績效，當財務報表出爐的時候，過去的一個會計年度早已經結束。只有領先指標，才是真正影響下一個會計年度的績效關鍵。不過就像父母去跟小孩調查『子女滿意度』一樣，再多的福利都不嫌少。討論著討論著，往往會把氣氛帶往比較負面的方向。這次的 PGOM 特別舉辦了一次『我們為什麼能夠嬴過競爭對手？』為題的 world cafe，洋洋灑灑的討論出一堆大家認為的理由。

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簡介: 「制高點」是普利策紀實文學獎得主丹尼爾.耶爾金教授的一部財經巨著，被西方媒體譽為我們這個時代經濟制度的編年史。 《制高點：世界經濟之戰》(Commanding Heights：The 「制高點」是普利策紀實文學獎得主丹尼爾.耶爾金教授的一部財經巨著，被西方媒體譽為我們這個時代經濟制度的編年史。 《制高點：世界經濟之戰》(Commanding Heights：The Battle for the World Economy)是丹尼爾.耶爾金教授和約瑟夫·斯坦尼斯瓦夫(Joseph Stanislaw)合著的最新力作，追溯了第一次世界大戰至今的全球化歷程，通過對大量歷史人物和歷史事件的生動敘述為我們繪製了一幅從政府到市場演變過程的全景圖。

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1. 視金錢如無物（Cashing out）把一個人的生活改變至較緩慢，但較有自我成就步伐的動力。最常見的是上班族突然辭去狂熱的都市工作，轉而在佛羅蒙洲或蒙大拿洲經營小報社、管理家庭式企業，或加入樂隊的演奏行列。他們認為不值得再忍受辦公室的壓力。清新的空氣、安全的校園、可閒話家常的鄰居，都引發他們返回小城鎮的思鄉情懷。2. 繭居（Cocooning）當外界變的越來越粗俗與令人心驚膽戰，便促使人們喜歡留在家中，形成繭居族。他們變的喜歡躺在沙發上吃薯條、成天黏著電視不放、看電影、從目錄上郵購東西、重新裝潢家庭、使用答錄機過濾外界的干擾。為了因應越來越多的犯罪與其他的社會問題，這些『戴上面具的繭居族（Armored Cocoon）』選擇隱居起來，並建立起自己的碉堡。自我保護是這些行為背後的關鍵因素。另外有一種『流浪繭居族（Wandering Cocoons）』，他們的飲食和打電話都在車內進行。

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經過一段時間的籌備，總算在今天把慶功宴熱熱鬧鬧的辦完了。這次我們舉辦的場地是位在北宜公路上的大山無價，很棒的一間餐廳，雖然地點有點偏遠，但真的有山中用餐閒適的感覺。雖然有人說不知道該慶什麼功，但從今天的活動中，我想大家應該都很能認同這場活動所帶來的正面意義：表揚榮譽，凝聚向心力，並且，只要用心，人人都可以是英雄。我感覺到，團隊氛圍的改變，朝向正面的發展。團隊的新血，也逐漸注入一股新的生命力，並帶來不同於以往的活躍與韌性。如果可以，我願意為這場慶功宴打個滿分。

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最近雷曼兄弟銀行倒閉風波越演越烈，反倒容易讓人忽略這則 Corel 裁員的消息。InterVideo 老闆不玩了之後，把公司賣給 Corel。也許是為了降低成本，Corel 把大部分的研發人力移到台灣，去年底還發了一份宣示新聞稿：科立爾 台灣設研發中心。歷經兩度更換老闆，人才大量流失的 Corel，今年年初還在大力徵人，沒想到如今竟然要裁員了，此一時彼一時，不禁讓人感嘆。Corel 一直都是利用槓桿操作的資金在營運，也許是受到美國次級房貸風暴的影響，導致財務開始吃緊。雷曼兄弟倒閉的事件影響力似乎相當可怕，在接下來的不景氣當中，各產業中財務體質較差的公司，免不了要上演一齣整併與倒閉的戲碼。景氣渾沌不明如一團迷霧之時，手中握有大量現金才是王道。=====================================================Corel to lay off 8

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這十多年來，『科技新貴』始終是一群被社會另眼相待的族群。一代代的股王傳奇，加上『我媽的朋友的女兒的男朋友今年拿了XX張股票，價值數百萬』之類的耳語，一個個的傳奇故事吸引著許多學生就讀理工科系，畢業後迫不及待的加入科學園區，成為科技新貴的一員。然而好光景總會過去，今年開始實施的上市公司員工分紅費用化政策，就開始對高科技公司的員工收入帶來衝擊。我剛好幸運的抓住這個時代的尾巴，當然，也見證一個光輝時代的過去。在我看來，員工分紅最關鍵的，倒不是股票張數問題，而是『分紅採面額課稅』這件事情。賺的多，卻不需要繳太多的稅，天底下哪有這麼好的事？迷迷糊糊的領了幾年的員工分紅，卻從來沒想過這點，最近才去找出『面額課稅』的法源依據：促進產業升級條例第19-1條：『為鼓勵員工參與公司經營，並分享營運成果，公司員工以其紅利轉作服務產業之增資者，其因而取得之新發行記名股票，採面額課徵所得稅。』

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九月開始以來，股市連番重挫，跌到政府也慌了手腳，在輿論一片搶救股市的呼聲中，政府索性搬出『證交稅減半』這張王牌來當特效藥。看到這個消息時，心裡實在很感嘆。台灣已經不課徵證所稅了，現在居然連證交稅都要減半，整個稅制極度往富人靠攏，這對宣示要拉近貧富差距的馬政府來說，實在是一大諷刺。更何況前陣子才試探性的想要恢復課徵證所稅，結果才放個風聲就被打槍，頭縮起來當作沒這回事。現在卻搞到連證交稅都要調降，整個決策過程也反覆不定，神秘兮兮，弄到最後方案終於出爐，結果隔天股市硬是狠狠的甩了政府一巴掌。政府一讓步，貪得無厭的利益團體果然食髓知味，打蛇隨棍上，這裡要一點，那裡要一點。連跳票的大眾電信都希望政府能比照高鐵模式，協調銀行調度資金。對前陣子大聲疾呼『富人應該增稅』的張忠謀來說，看到政府的這項政策，想必也是搖頭到不行。好說歹說，到緊要關頭還不是馬耳東風。M 型社會兩端的人們，距離似乎越來越遙遠。

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前陣子公司邀請趨勢科技的創辦人張明正來演講，有別於傳統的『一人講，大家聽』，這次演講採用了一種很特別的方式，叫做『World Cafe』，形式上是『大家講，大家聽，然後凝聚共識』。大家應該都有經驗，有時候找一群人來開會，想要集思廣益，不管是腦力激盪還是尋找解答，會議進行的效率往往不彰。通常都是一兩個人在發言，也總是會有人選擇不發言，或是不知道該說什麼，最後整理出來的結論往往很零碎，不具結構性，當然也就很難付諸實行。World Cafe 提供了一種很有效的方式。World Cafe 必須有一位主持人，負責控制時間以及進行步驟。首先主持人將與會的所有人分組，依照參與人數的多寡，分成四人或是五人一組，每組選出一個組長，發言順序由組長左手邊開始。與會的人不見得大家都彼此熟悉，所以一開始由組長開始自我介紹，天南地北什麼都可以講，時間一分種，講完換下一位發言。所有的組別都同時進行，也就是說，

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管碩班放暑假的這段時間，我最大的收穫，就是終於學會游泳，告別旱鴨子的時代。高中唸書時就有游泳課了，但總是因為游泳池維修之類的因素，游泳課有一堂沒一堂，所以一直沒學會游泳。趁著這段時間去參加游泳社的活動。第一次下水時雖然還是浮不太起來，但已經不會怕水了。人的學習記憶真的很奇妙，儘管隔了很久，但以前游泳課學的似乎也不是完全丟掉。第二次，第三次…到今天第六次，已經可以很順的游完五十公尺，總算是學會游泳了。這段時間去游泳，覺得游泳真的是很不錯的運動，既涼快又可以活動到全身的肌肉。而且下班後跟同事一起去游泳，然後到 SPA 池泡泡熱湯，大家聊聊天，全身舒暢，回家可是好睡的很。

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上學期末選課的時候，本來是想選『組織行為』這門課的，天真的我以為這種課名字聽起來這麼冷門，應該不會有太多人想修（甚至一度擔心會不會人數過少不開課），所以選課開始日就沒有立刻去選課。隔了兩天想要選課，才發現我真是大錯特錯，『組織行為』大爆滿，八十人的選課名額已經額滿，連候補都有三、四十個。原來大家都識貨，只有我呆呆的還在狀況外。傻眼之餘只好暫時放棄，等以後再來選修。最近上正好遇到一些問題，就想起『組織行為』這門課。既然有需要，沒辦法修課那就先買課本來讀。這門課是由台大的戚樹誠教授所開，所用的課本是教授自己的著作，書名也叫做『組織行為』。今天剛拿到書，書本不厚，似乎可以很快看完。但多久看完不是重點，重點是有沒有把課本上的東西真的讀進去。

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拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。以下，就是由世界经营者(BossLink.com) 整理的95歲的管理大師，從個人能力：包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力，以及創新變革、企業經營等面向，留給未來經理人的25個忠告。忠告1：管理者最重要的責任在於創造績效管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973忠告2：了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。9個月後，

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知道行銷學大師科特勒是在 2006 年時去聽大師的一場演講（行銷學大師 Philip Kotler 的演講），這在場演講中首次聽大師談行銷，看到大師對於品牌所下的註腳，更是覺得精闢：『品牌的意義，是企業要強化自己最值得驕傲的特質，並對外溝通這種特質。最終，品牌的建立靠的不是廣告，而是企業對自己承諾扎扎實實的表現。』後來管碩班開學，必修課行銷用的正是 Kolter 的名著：『Marketing Management』，讓我有機會可以一讀大師的作品。學期結束，就把 Kolter 這本比較偏科普的著作找來讀讀，也順便溫習課本的內容。這本『科特勒談行銷』並不是 Kolter 兩本重量級著作的濃縮版，反而是 Kolter 抽取行銷這門學問的諸多基本精神，以及一般大眾對行銷的誤解，重新以商業界人士為對象，輔以案例說明的一本著作。書中有些內容如果不是因為修過行銷和管會，我想我要不是自以為讀懂，

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進修推廣部在學期結束後，舉辦學員聯誼活動，並頒發學期成績優異獎項。活動名為『夏季卡拉 OK 狂歡節』，地點在台大小巨蛋體育館。推廣部的工作人員蠻用心的，雖然去的學員不多，但他們還是很熱情的點歌炒熱氣氛。有幾位學員唱的不錯，應該是原本就喜愛唱歌的人。本來我對唱歌也沒啥興趣，但想說應該親自去領個獎，就報名參加，去看看場面熱不熱鬧，有沒有認識的同學。結果去的人幾乎都是要去領獎的，我們班就只有我跟 Isaac 到，而且都是受獎人。折騰了半天，終於從主任手上接到獎牌。獎牌的質感不錯，不過沒有刻上日期和姓名，少了專屬感，讓人有些失望。而且上面的題字『學業有成』，似乎也太籠統了點。

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這陣子陸陸續續面試了很多人。以前是偶爾零星的幾次代打，不像最近這樣頻繁的面試，可以累積較多的經驗。整體來說，剛畢業的新鮮人比較不懂得面試技巧，不太會展現自己最優秀的地方，有時候還需要面試者看著履歷一步步把關鍵問出來。有過工作經驗的人稍微好一點。不過普遍來說，應試者都知道如何回答問題，卻不知道該怎麼問問題。應徵者反問問題其實好處多多，面試者可以透過對方發問的順序與邏輯，還有問題的品質，來瞭解對方，同時也可以藉此宣傳公司的理念，幫助應徵者更瞭解公司。應徵者多半也不太瞭解面試公司的背景，不管是不是新鮮人。很多人甚至連上公司網站看看相關資訊的基本功課都沒做，也許因為如此，自然也不知道該如何問問題。有的人很有想法，懂得表達；有的則似乎連找工作都有點迷茫；還有的是隨緣到近乎無欲無求的境界。經驗多了，往往聊個十多分鐘心裡大概就有個譜。通常優秀的人選是不會讓面試者有太多顧慮的，要找怎麼樣的人，

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七月四日這天馬英九總統兌現他的競選支票，兩岸包機直航對飛，第一批『首發團』也在這天首次來台觀光。這兩天新聞上都是大陸觀光團的報導，看看也覺得新鮮。隔天（七月五日）傍晚去淡水漁人碼頭的時候，意外的遇上了來自廈門的陸客首發團。混在一堆大陸觀光客中一起走情人橋，看看他們的衣著，聽聽他們在聊些什麼，就覺得這些人跟一般的遊客似乎也沒有什麼不同。不管政治立場或是意識型態上有什麼對立，藉由交流促進彼此的瞭解，開放總是一件好事。台北縣長周錫偉也出現在人群之中，不時的跟周圍的大陸旅客解說一些東西。第一次親眼看到周錫偉，沒想到他竟是出乎意料之外的高大，也並非電視上看到的那樣臃腫身材。而且笑容，說實在的，還的確是十分和藹可親。走完情人橋之後眾人在對岸合照留念，我也湊熱鬧的上前去拍了張照片。幸運的能夠親眼目睹並用相機記錄這歷史性的畫面。

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當蕭邦已經是非常知名的演奏家時，他遇到十年前一起在街頭演奏的夥伴，發現他仍在他們當年一起佔到的那塊最賺錢的地方演奏。夥伴遇到蕭邦非常高興，問他現在在哪裡演奏，蕭邦回答了一個很有名的音樂廳，夥伴驚訝的說：“怎麼？那裡門口也很好賺錢嗎？”“最賺錢的好地盤”同樣是一個“風平浪靜的小港灣”。那位夥伴停留在那裏，甚至有些沾沾自喜，卻沒有意識到自己的才華、潛力、前程全都被這塊“最賺錢的好地盤”葬送了。

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人才，是策略的第一個步驟。改變人，就能讓公司成長，這是威爾許的信念。管理者不能只「雇用」人，而不 「培育」(built) 人。 經營公司，所要管理的絕對不是產品、價格、設計等，不要忘了，管理任務是「人」。管理者要關心人，要讓員工知道領導者不只希望生意興隆，也希望他們成長。獎勵最好的員工，表現最糟的則不宜久留。照顧員工不需一視同仁，而是要把重心放在最優秀的人才上。發掘、考核、培養人才的時間加總，約占有威爾許所有時間的 60~70% 。「想要有好的人才品質，至少要花這樣的時間，這是贏的關鍵！」將人才培養深入組織文化，為公司各階層找到好的領導者，是所有管理者的任務！ 一個好的領導者，不再是要爭出頭，是要樂於看到別人比自己好人對了，組織就會對。鼓勵創新，也要能容忍失敗。你不必擔心不對的事情而抗拒改變。如果領導者只想保護既有的事業，那麼什麼事情都不會改變。改變，不是由下而上 (bottom-up)

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上班時常常在電梯裡看到這則廣告，每次都會引起很深刻的共鳴每天在不同的場合，不同的位置，扮演不同的角色，應付不同的人事物有壓力，有辛苦，有歡笑，有鼓舞，有妥協，有無奈庸庸碌碌，疲於奔波之餘，抽絲剝繭之後，又剩下多少真實的自己？在理想與現實中擺盪，有一份責任，有一份堅持，有一份承擔越是在工作上投入，就越不清楚，什麼才是真實的自己？Ford 鎖定上班族群，以真實的自己做訴求，真的很能打動人心Life's been good, I can't complain so farDesigner clothes, expensive caviarAnd gated homes to keep the wolves at bayTinted glass to hide my guilt and shameYou got the whole world aroundYou got the whole

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李書行教授上的蠻不錯的，整個學期的課程幾乎把課本所有章節都涵蓋了，可以讓上課的人學到一個很有系統的架構。印象中在台大唸書很少有一門課是可以把整本課本上完的。財務報表不等於管理報表。財務報表和管理報表都只是公司真實狀況的一種投影，其中，管理報表是比較趨近於真實的表示方式，而財務報表則有嚴重的失真。管理會計分為三大系統，分別是成本系統，管理控制系統與決策系統（長短期）。成本系統提供最基本的資訊，管理控制則與決策系統互為參照。公司營運最重要的三指標：ROE, net income, cash flowROE >= 股東權益成本 > 借款利息（非必要不跟股東拿錢，應該從資本市場籌資）ROE = ROA x 財務槓桿率 = (淨利率 x 資產周轉率) x 財務槓桿率財務槓桿率因有財務風險，故由董事會決定之。經理人能控制的只有 ROA。財務風險：短期流動不足或長期破產之可能性（舉債不當）營運風險：

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管碩班的第一學期總算在今天考完管會之後結束了。雖然還是要上班，但這種可以放暑假的感覺還真不賴。昨天在準備管會期末考的時候，發現手邊常用的一支原子筆被我用到沒墨水了，這還真是值得紀念的一刻。如果說有什麼指標可以用來衡量用功程度的話，我想耗用原子筆的速度應該是個不錯的選擇。我最用功唸書的時候，是國中時期，那時大約平均7~8天就可以用掉一支原子筆。其次是高中時期，大約一個月可以用掉1~2支原子筆。有趣的是，高中畢業後，整整大學四年我沒用完一支原子筆過。也許是因為大學交報告都用電腦打，也許是因為資訊系的作業幾乎都是寫程式，不過我大學沒有很用功倒也是事實。 反正我就是沒用完任何一支原子筆過，研究所兩年，畢業後工作三年多，就更不用說了。工作三年多以來雖然寫完四本工作日誌，但因為公司的原子筆品質不太好，常常斷水或是寫不出來，也就沒有那種把原子筆用乾的成就感。昨天突然發現用掉一支原子筆，

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這陣子公司陸續有些同事離職，說真的，我還蠻討厭這種每隔一陣子就沮喪個好幾天的感覺。雖然與同事相處，原本就不太可能會是一輩子的事，只是幾年下來培養的革命情感，突然說要道別，那種複雜的情緒實在是讓人不捨。大家離開的理由都不一樣，每個人本來就該去尋找屬於自己的天空，開拓自己的視野，做自己想做的事，為自己的人生負責。儘管如此，看到曾經與自己一同打拼的伙伴離開，又怎能教人不感傷呢？有人形容談戀愛是『在對的時間遇到對的人』，現在才發現原來工作也是如此。對了就在一起，不對就分開，不管是人或公司都一樣。人的問題永遠是最困難的問題，往往不是條件都對了，你就能擁有那個人。企業最寶貴的資源，永遠是『關鍵人才的時間』。

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去年在新聞上看到，郭台銘曾說股東會沒有媒體在場，可以暢所欲言的跟股東們好好聊聊。我倒是很好奇他會跟股東們聊些什麼，所以今年就特地去瞧瞧。小郭有句名言：『選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東，以及選擇策略夥伴』。第一次看到這句話覺得頗為驚訝，居然會有人把『選股東』這件事當成企業經營的一環。很少有企業能把這些事情想的那麼全面，放眼全球大企業中，另一個敢說選股東的企業，就是著名的波克夏（巴菲特經營的公司）。因為鴻海的股東會不開放媒體採訪，有兩個雜誌社的人大概是專程買股票來開股東會，會議一開始立刻發言提問，再加上一些職業股東的表演，整個股東會進行了五個小時，非常漫長。那兩個雜誌社的人不斷提出一些問題來杯葛議事，到後來幾乎快引起公憤。最後郭台銘還跟那個男的對嗆起來：『你可以把鴻海股票賣掉，你這個股東我不要也罷，沒有人強迫你買鴻海股票』場面一時頗為火爆。其實郭台銘不像媒體所報導的那樣，是個霸氣老粗

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無聊之餘又想到 muvee 這家公司, 發現 autoProducer 已經出到第六版了http://www.muvee.com/en/products/ap/ap6基本上從第三版以後, 技術上都沒變, 只是加一些有的沒的這樣居然也能混到第六版 @@左看看右看看, 覺得 muvee 真是越活越回去了整個 autoProducer 弄到快變成精簡版的 video editor這不就違背了當初的原意了嗎?當初 muvee 的確是領先者, 不過現在看來似乎狀況不太好這類的產品雖然創新, 但卻有個致命的缺點:"hard to communicate" -- 不知道該怎麼跟消費者溝通當消費者半信半疑, 產品也就難以定位, 難以 marketing看來創新技術要真的能推到市場上, 還真是不容易這已經是相當貼近實用面的技術了, 沒想到最後還是叫好不叫座muvee 開始進行多方嘗試,

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管碩班有個朋友在長城證券 (http://www.owin.com.tw/) 工作今年他們開始強力推廣他們的電子下單業務剛好這陣子行銷有學到相關的東西, 就回信跟他討論了些想法==========================================我看到你給的那本萬寶雜誌背面的廣告了廣告弄得不錯, 算有說服力不過, 你作 marketing 之前, 有沒有想過 STP 阿?你用什麼因子區隔市場? 選出來哪些市場區隔?如何 reach 你的潛在客戶? 如何 measure 你的廣告成效?你希望顧客相對於其他競爭者, 你們的定位是啥? 價格優惠又穩定可靠的券商?如果你希望吸引那些對手續費敏感的客戶, 那該如何去找尋那些客戶?萬寶雜誌是不錯的媒體不過會去買一本快三百元萬寶雜誌的人, 是不是不盡然會在意最低手續費?萬寶雜誌是, 花錢買資訊, 有的人會願意花錢,

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P&G 公司開發的 ThermaCare HeatWrap 產品於 2002 年 1 月問世，在空氣中能自熱，使患者感覺舒適，發揮熱敷治療效應，可以舒緩肌肉疼痛、經痛或關節僵硬，讓病患恢復日常活動。每塊包紮帶有多個天然成份材料做成的小片（ThermaCell），當暴露於空氣中自然發熱，至少能持續 8~12 個小時，保持溫和的熱敷作用。P&G 公司認為，ThermaCare 能滿足使用者的特定要求，而且是至今唯一不需外源而能產生溫熱，緩解疼痛的裹傷布，極具市場潛力。P&G ThermaCare Promotion Strategy

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1999 年十月，Coca-Cola 的執行長 Douglas Ivester 在接受專訪時，提到 Coca-Cola 當時正在研發的一個利用溫控調整售價的自動販賣機—在炎熱的天氣時，自動調高售價。Ivester 認為這個新技術符合供需理論，可以為公司提升獲利。但此專訪播出後，引起輿論嘩然，媒體撻伐聲不斷。幾個月後，執行長黯然下台，才平息這次事件。Coca-Cola 新式販賣機的定價策略探討

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Chris Huang(黃振修 - Core Technology) will be promoted from Senior Engineer & Assistant Project Manager to Senior Engineer & Assistant Manager and effective 2008/5/1面對環境，我們往往有很多藉口，這些藉口也的確都事出有因只是外在環境永遠都是無法掌控，所謂人生不如意事十之八九管理者要做的事固然很多，但總歸一句話：『化腐朽為神奇』能在現實與理想中折衝，然後去完成自己想做的事，才是最重要的相關文章：Promote Announcement, Promote Announcement 2

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最近公司有位同事離職, 寄了封告別信信中有兩段文字一直讓人感觸頗深======================================還記得剛到公司的時後，那時剛從學校畢業，狂妄自大，俾倪群雄，總覺得什麼才是對的，全天下人為什麼都這麼白痴 。然而，在一次又一次的橫衝直撞中，跌跌撞撞，總要頭破血流過一次才能體會前輩們早就對我耳提面令過的老生常談，終能體會前輩們自信笑容背後有多少智慧 。不知不覺中，我也慢慢變成了別人眼中的前輩，許多的必然，我已經覺得是當然，也處之泰然。前些日子XX出現在我的日子中，對於這個小麻煩的出現我老早就對他做好了萬全的心理準備。說真的，我對她的防備心很重，我一直覺得他一定會來弄亂我的生活，破壞我的裝潢，升高我的肝指數，綁住我的夢想… 然而，這些日子的相處，我發現，我一直從她身上學會好多東西，我看到了自己的本質，看到了自己學習的過程，看到了一雙好奇無邪的雙眼，

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管會的期中報告主題是利用 Activity-based Costing 來分析企業的產品成本組成，探討企業間接成本難以決定分攤基礎的情況下，所容易造成的成本扭曲，成本分攤現象。因為傳統分攤基礎的方式容易導致成本結構的曲解，企業往往因為錯誤的成本結構，做出錯誤的決策。我們這組剛好有人在長城證券工作，所以就以長城證券為例，探討人工單跟電子單的成本結構。長城證券 Activity-based Costing 分析報告

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畢業之後，已經很久沒有嘗試準備考試的滋味了。總是告訴自己說，分數的高低不等於學到東西與否，管碩班的結業證書對我也沒啥用處，一度希望自己有種『分數於我如浮雲』般的灑脫。不過這次的期中考我倒是還準備的煞有其事，大概是以前學生時代養成的壞習慣吧。『分數的高低不等於學到東西與否』可不是用來安慰自己的蠢話，而是我感同身受的心得。離開學校之後，對於『知識』這種東西，凡而有更開闊的視野。簡單的來說，有沒有學到一樣東西，學到多少，如何單靠一個數字來衡量？90分與80分的差異到底在哪裡？分數的結果與出題有很大的關係，我們又如何去證明，這樣的出題方式，可以趨近於真實世界所給我們的難題？很多人因為原文書或是時間的因素，根本就不唸課本，而是用老師上課的講義來準備考試。課本的確比較瑣碎，但課本講的是一個故事，有前因後果，可以自行吸收。但講義是老師整理出來的授課大綱，是老師對課本的解讀，

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以前舊的 Blog 系統是在學校的個人帳號下，自己裝 Movable Type 來玩，當初安裝好之後，不知不覺中也寫了快四年的文章。這其間對於舊的 blog 系統當然有些不滿意的地方，但因為工作忙碌的關係，寫文章都快沒有時間了，哪還去管系統好不好用，久而久之也就習慣了。直到今年四月初，實驗室管主機的學弟大概是重裝系統，居然沒有把 CGI 開起來，導致舊的 blog 一夕之前變成唯讀。畢業多年，也沒有可以管理工作站的權限，根本就是束手無策。其實開始唸管碩班之後，時間也已經少的可憐，想想也許是天意，就索性把寫 blog 這件事擱著吧。 撐到最近，畢竟已經養成四年的習慣，有時候不寫些什麼東西還真是難過，乾脆換一個新的地方重新開始，正好配合即將結束的『四年之約』。但是過去的那些文章怎麼辦？要不要移過來？舊的 blog 已經不能修改了，怎麼讓大家知道新的網址呢？仔細想想，過去的 blog

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