Obama's speech to Congress

http://www.guardian.co.uk/world/2009/feb/25/full-text-barack-obama-congress-address

英語閱讀讀書會

自從結束大學聯考之後, 英文程度逐漸往下滑, 這樣下去也不是辦法
因此想來召集個英語讀書會, 主要重心放在 reading

我們來唸 International Herald Tribune
IHT 具權威性且題材涵蓋廣泛, 唸英文還可以增加國際視野
每週四早上 10:00 IHT 上面的 headline 就是當日的閱讀教材

我覺得以前我高中英文老師的教學方式還蠻不錯的
因此先採用類似的方式進行, 這邊先賣個關子

先說明好喔, 是大家一起來唸, follow 固定的程序
沒有誰教誰的問題, 也沒有要預先準備什麼, 就是來唸英文而已
沒有額外的 loading, 也沒有任何 assignment

時間定在每周四下午 6:30~7:30, 大約一個小時就夠
上學期從 3/5~6/2, 然後放暑假三個月, 接著下學期

*不景氣正是充實自己的好時機*

三人以上成班, 最多八人, 歡迎踴躍報名

江炯聰，看看假象

今天是『談判：合作之決策』的第一堂課。
大師開講，果然如沐春風。有機會上這門課，真是一種福氣。

---

飢渴地唸書，熱心地服務幼童，熱血的關心國事，大學是他的黃金歲月

　台大管理學院教授江炯聰，人如其名，目光炯炯、聰明智慧，於1965年以第一名成績考進台北市建國中學，1968年再以第一志願考進台大化學系，現在則是財經界重量級的教授。提起大學生活，彷如進入時光隧道，一幕幕年輕時代的影像瞬間浮現腦海，那段充實而燦爛的日子，真是他生命中的黃金歲月。

第一志願如願，什麼都去一試

　江炯聰就讀高中的時候，對化學和數學就非常感興趣。建中時期，他就研讀了大學的化學教材和數學教材，但是他的物理較普通，對生物一直沒有興趣，因此高中分組選舉的是甲組，而非丙組（當年大學聯考分為甲、乙、丙、丁組，甲組為理工系組，乙組為文史系組，丙組為醫學系組，丁組為法商系組）。他的成績優異，當然以第一志願考進了台大化學系。

　好學的江炯聰，進入多元而自由的台大，彷如飢腸轆轆的人，進入菜餚豐富的自助餐席一般，囫圇吞棗，什麼都去嘗試，並未侷限於化學領域。他回憶當時，除了熱愛的化學之外，那時新新的現代物理學，如相對論、電磁學等，都令他深 深著迷；建中時期就已讀完老、莊及法家重要經典的他，大學時期對西方哲學思想又充滿了興趣，涵泳於尼采、史賓塞……等哲學家的思想之中。他說，不管有沒有看懂，但他認真的讀，認真的思考。

　在他大學的學思歷程中，藝術對他的影響也很大，大一參加美術社和口琴社，大二加入台大合唱團；但是對他影響最大，甚且影響了他一生的則是從大三開始積極投入的社會服務。談到這段經歷，江炯聰露出一絲甜美的微笑，他懷念那段日子，充實而美麗。他回想著，似乎又回到了那個年代。

育幼院徵義工，報名毫不遲疑

　大二下學期，《台大青年》刊出一篇育幼院的採訪報導，讀完之後，他感動得淚如雨下。這篇報導的末尾附上徵求育幼院義工的啟事，他毫不遲疑的報了名。可是，學期即將結束了，他還沒收到通知；接著暑假到了，仍然沒有通知，於是他就前往台大青年社詢問，台大青年告訴他，因為報名要當義工的只有兩個人，所以就沒有進一步的行動了。

　聽到這個消息，有如晴天霹靂般的震撼他。當他得知另一位報名者原來就是他的化學系同學施顏祥（現任公賣局長）時，就去找他，兩人激動的說，「（報名的人）太少了，我們去作吧！」雖然沒有受過任何創立組織的訓練，但他們毅然決定成立專門服務幼童的社團。在他們的努力奔波下，「台大慈幼社」誕生了，報名同學高達四百多人，這不但是台大第一個專門以服務為宗旨的社團，而且一成立就躥升為第一、二大的社團。

　慈幼社成立之初，人數太多，整個社團簡直可以用一團亂來形容，幸好當時的心理所研究生吳英璋（前台北市教育局長，現任台大心理系教授）前來幫忙他們進行訓練工作。因為慈幼社，他也結識了黃光國（現任台大心理系教授）、黃榮村（現任行政院政務委員）和楊國樞老師（現任中研院副院長）。後來慈幼社要出會刊，當時的台大新聞社總主筆林聖芬（現任中時晚報發行人兼社長）前來主持，隨後林聖芬也當選為第二任慈幼社總幹事。

認真讀認真生活…推薦青年獎章，他斷然拒絕了

　慈幼社成立之初，服務的對象包括忠義、福安等育幼院，後來擴大到山地、漁村，並支援各大學成立服務社團。在他大三、大四的時候，爆發「釣魚台事件」，保釣運動風起雲湧，當時的台大代聯會主席馬英九（現任台北市長）就是保釣大將，在這股保釣風潮中，他開始關心國事。保釣運動逐漸平息之後，取而代之的是「社會服務運動」，但他發覺，「運動」和「服務」差別很大，運動多是高談闊論，說得慷慨激昂，卻不太會做事，而且也不持久，服務則真正在奉獻、在做事，他重視、在意的是服務，而非運動。事實證明也確是如此，「社會服務運動」銷聲匿跡了，但各大學的社會服務社團卻如雨後春筍般的興起，東吳的幼幼社成立了、政大的愛愛會成立了、輔大的同舟會也成立了（由現任的主計長林創立）……

　投入社會服務，讓他對化學疏遠了，他開始接觸社會主義思想，馬克斯共產主義和毛澤東所寫的著述等禁書都看了。他不諱言的說，當時看完這些書，都是一知半解的，但這卻是他生命成長中的一個重要歷程。大四，救國團召開全國大專院校學生服務社團研討會，他當選為主席；全國大學生馬祖訪問團，他是團長；學校推薦他爭取「青年獎章」，被他拒絕了。他說，直到服兵役的時候才知道，青年獎章是由蔣經國親自頒獎；服完兵役後，他被禁止出國十年，他懷疑，不知是否和他沒有加入國民黨，又積極投身社會服務工作，且拒絕被推薦為青年獎章得獎人有關。

誠懇學習反省，用心看透假象

　服完兵役後，他和李國鼎工作過一段時間，1979年，王永慶要聘他前往台塑服務，而李國鼎也正好組成了行政院科技顧問組，他不知該如何抉擇之際，就去請教他很尊敬的黃桂權教授，當時，他和教授只對了幾句話，就改變了他的一生。教授問他：「台塑有多少人？」他答：「四萬多人。」教授再問：「那科技顧問組有多少人？」他答：「十多人。」於是教授提高音調對他說：「那還想什麼！」

　1980年、他進入科技顧問組，走進新興產業。1982年，出國禁令解除，他赴日本研究了一年；1984年台塑說要發展新產業，再找上他，但他決定前往美國MIT進修，專攻技術創新，走進資訊產業，那年他已35歲；1988至1989年，他受邀前往歐洲International Institute of System Analysis，這個單位是前蘇聯的智庫，在那兒，他親賭東歐的改革和蘇聯的崩解，也恰逢鄧小平的改革和天安門事件，對他的衝擊頗大。

　他說，這一生中，他對政治人物最不信任，因為政治人物用了太多的符號和激情，又簡化了太多事情，因此他真正佩服的人，像證嚴法師、泰瑞沙修女、李國鼎、施振榮等，都不是政治人物。他勉勵即將踏入大學的準新鮮人，要誠懇，要用心看透形式的假象，要學習反省，好好把握人生的黃金時代。

關渡自然生態

假日去淡水，有空不妨也去關渡走走。關渡自然公園是少數台北近郊而可以觀察到自然生態的地方。關渡紅樹林生態系中的生物種類繁多，這裡最容易見到的，則是彈塗魚和招潮蟹。

招潮蟹很機靈，遠遠看泥地上一整片都是，但人真要是走進了，就通通鑽到泥地的洞穴中，不見蹤跡。真要接近他們，得在旁邊蹲上一陣子，等他們習慣有人在旁邊之後，就又慢慢一隻隻跑出來。招潮蟹很可愛，一隻隻在泥地上橫行，用小螯夾泥球攝食；偶爾還會打架爭地盤，或者揮舞著兩隻螯像極了對天朝拜。


【弧邊招潮蟹】又名網紋招潮蟹，棲息在較為泥濘的沼澤，多位於紅樹林附近，會築火山型的洞口，生性隱秘，揮動大螯的動作緩慢，爬行時亦步亦趨，遇有干擾時才快速奔回洞穴中。雌、雄蟹的甲殼、步足以褐色調為主，背甲常見深色的網狀花紋，變化極大，雄蟹的大螯掌節密布疣狀顆粒，呈橘紅色，不可動指與可動指為白色，螯腳狀如尖鉗。

不景氣會過，但核心競爭力不能受損

今天聯合新聞網刊登了一篇對蔡明介的專訪，其中有幾段講的非常的好，摘要如下：

我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準，假設不景氣的時間還得持續一陣子，若公司損益平衡點太高，就比較可能產生虧損。當然，現金流量也很重要。

在景氣好時，大家想要成長，持續擴充取得市占率，提高獲利；但在不景氣時，則要想到該如何維持最低損耗，不但要降低成本，還要保護核心競爭力。要知道的是，不景氣會過，但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂，但實際上很有挑戰，比方大家都知道在不景氣時要持續投資，但要投資到什麼程度呢？

「論經濟動盪年代的領導統馭：不景氣時期如何做好事情的新守則」這本書中指出，對每個執行長（CEO）來說，現在是有毒的環境，這意思就是稍微保守一點，不要看太多機會，要想到這些機會不會是陷阱。從產業角度來看，半導體產業也走向成熟化了，對於機會，一定是要去找的，但要確認那真是機會嗎？

有本書是叫A到A+，我覺得這是五、六年前最好的書，裡頭描述優秀公司有個特質就是，「面對這個殘酷的事實，但是對未來要保持信心」，不能假設不景氣很快會過去，你要假設這個不景氣可能會很漫長，這個時候如果你做對，不景氣恢復時，你就會變的很好。

聯發科董事長蔡明介在今年元旦、過年長假期間，為公司主管群開了書單，並要求閱讀完畢後，至少寫二頁以上的讀書報告，他手上拿著如同論文厚度的心得裝訂本，並強調：「我跟主管們說，不景氣時，大家千萬不能當觀眾、看電視，看了書一定要有心得！」

蔡明介表示，聯發科為了讓員工們對金融危機的認識有共同基礎，也請來經濟學專家劉憶如來公司對高階主管演講，過年期間就讓公司五、六十名一級主管寫讀書心得。蔡明介表示，這本書強調企業不只是要反省，還要快速採取行動。

阿宅工程師也能懂的行銷

這次的 CT-All Recharge 我想來點不一樣的。

記得幾年前，老闆曾經說過，期許訊連是一家具備『研發』與『行銷』雙重優勢的公司。

大家都是 RD，研發沒問題。那麼行銷呢？
行銷就是做廣告嗎？什麼叫做有 market sense？

去年初開始我回台大管碩班上課，第一學期的必修課就是行銷管理。整個學期三學分的課讀下來，開始對周遭的許多事情有不一樣的想法。有時也會把課本上的東西，跟公司在做的事情作對照，過程中收穫良多。

我覺得，RD 知道一些行銷的概念，不是要 RD 去賣東西，最重要的是讓 RD 能設計出更貼近使用者的產品。

因此我想以一個半路出家的學徒身分，跟大家分享我的學習心得。
響應親民化路線，題目就叫做『阿宅工程師也能懂的行銷』吧！