由於一直對南半球的天空有種浪漫的憧憬,加上有朋友住在澳洲,於是趁著國慶假期,規劃了一趟澳洲之旅,陸續拜訪了墨爾本以及雪梨這兩個城市。
講點旅途比較有趣的好了。
一開始抵達墨爾本,由於比跟朋友約定的時間早了不少,就想說先把 3G 網卡搞定,聯絡朋友也方便,就到附近的便利商店買預付卡。結果沒想到這個預付卡居然要『線上』開通。問題是我沒有網路,怎麼線上開通呢?到附近的 Hungry Jack 用免費的 wifi 看網頁,結果發現複雜到不行,乾脆打客服電話去開通。客服很熱情的想跟我聊天,說他也是亞洲人,在菲律賓,還問我看過袋鼠了沒有。我努力想把話題轉到開通這件事上,偏偏他又重複的推薦:You must plan to see kangaroo and koala, blah, blah。後來終於開通語音部分了,但數據連線還是有問題,只好跑一趟市區的電信門市才搞定。
所以下次到別的國家,還是直接去電信門市弄到好,不要隨便在超商買預付卡。
到盛產葡萄酒的澳洲,當然也要去酒莊晃晃。朋友帶我們去 Chandon,這家酒莊除了香檳很不錯之外,有名的就是被 LV 家族買下(大概是因為太常去買酒了,所以乾脆把整個酒莊買下來 XD)。
酒莊展售中心外就是一大片葡萄園,藍天綠地,簡直就像畫一樣。妙的是酒莊外的草坪上竟然停了一台直升機,有人走出來買酒,然後又達達達的搭直升機離開。果然有錢人的等級就是不一樣啊!
不管走在墨爾本或是雪梨,你都看的到不同國籍種族的人在街上行走,十足是個多元化的社會。相比之下,雪梨比較擁擠一點,路上行人也較匆忙,但各個港口景點比較豐富,尤其是搭配 MyMulti-3 的大眾運輸套票,連渡輪也可以無限次搭乘,從環形碼頭往來北雪梨的諸多碼頭,從海灣上欣賞雪梨的美,是很不一樣的體驗。
到了一個國家,最直接感受到的也是物價,原本以為德國物價已經很貴了,沒想到澳洲物價更貴。澳洲不只物價貴,凡事只要牽涉到人工的,一律貴到嚇人。所以這裡水電之類勞力的工作,薪資並不會比一般上班族差,而且愛做不做,每天準時上下班,假日更還要享受生活。連澳洲牛肉也沒有便宜到哪裡去,跟台灣買的到的澳洲牛肉價位差不多,吃起來當然也一樣。比較特別的是澳洲的羊肉特別好吃,完全沒有羊騷味,非常鮮美。
典型的澳洲人非常友善親切,走在路上自拍的時候常遇到主動說要幫我們拍照的人。澳洲人非常悠閒有禮,假日的時候在公園或是海灘邊,常常看到有人就直接躺在草地上曬太陽,或是拿一本書閱讀,也有拿一本筆記本寫著不知道什麼心得。澳洲人有著不錯的閱讀習慣,不管去到哪裡,很容易就可以看到人們閱讀,或是記著筆記,這在台灣可是很少見的。
澳洲另外有趣的,是他們的澳洲腔英語。基本上,他們的諸多用字也跟美式英語很不一樣。例如藥局通常是叫 pharmacy,但他們多用 chemist 這個字。我們常講 cool, great, 他們怎是喜歡講 beautiful (或是 lovely), 凡事總能來 beautiful 一下。喜歡講 mate, 沒事都來 mate 一下。
台灣最近流行『媽寶』一詞。實際上,台灣普遍有種奶娘文化,管東管西,把人民當小孩一樣管教,不管是捷運上的標語或是台籍的空姐,細心呵護到一種奇怪的感覺。這次搭乘澳航,飛機上的空媽空爸(年紀普遍大,但是親切有禮)才不管你那麼多,有問題再問,把大家都當成年人一般看待。各旅遊景點例如藍山或是企鵝島(飛利浦島),說實在的有些地方難免危險,但不見過高的護欄以及太多警告標語,所有人自重自律。『獨立自重』是身為一個成年人被社會要求的基本行為,只要在守法的範圍內,基本上尊重個別的行為舉止。
例如 Puffing Billy 蒸汽小火車,他最有名的就是行進過程中可以全程把手腳伸出車外,就這樣一路掛著行駛 40 分鐘以上,偶爾行經森林或草原,享受周邊新鮮的空氣以及大自然的美景。當然一路上列車與周邊都有一定的距離,基本上想搆都搆不到。這讓我想到阿里山的高山小火車,就沒有這樣的趣味。我相信因為大家都會這樣做,所以站方一定會維護行進間不會有異物傷害到乘客,大家有共識,都能自律自重自己負責任,也就減少了許多不必要的社會成本。
雖然澳洲物價高,人工貴,經濟這幾年也不好,但基本上他們拒絕加班,享受生活,堅持一份工作該有的最低待遇,也許因而物價指數會不斷上漲,但薪資也跟著上漲。整體算來,日子說不上富裕,多半過得去,但可以得到的生活品質卻是在台灣有錢都買不到。對比之下,台灣這幾年除了房價以外,基本上物價算平穩,拜大家努力追求 cost down 所賜,薪資也就十六年凍漲,加班文化盛行,人人辛勤工作。如果這麼除一除,高物價換來的生活品質換算成 CP 值卻可能還是比台灣要高的多。
不過這樣比較起來也不公平,台灣地小人綢,天然資源貧乏。澳洲則是得天獨厚,坐擁將近 80% 的中國土地面積,而人口竟只有兩千多萬。所以說這樣的生活品質很大部分是來自於豐厚的天然資源,只能說澳洲是個好命的富家子。不過這些我想逐漸也會因為移民政策而有所改變,澳洲法定時新是 16-18 澳幣左右,但各大城市的 working holiday 多的是每小時 8 澳幣的工作大家搶著做,仲介抽成,黑工也是時有所聞。外來人口政策很大程度會影響所謂的澳洲 style。儘管如此,這個富家子的家底實在太豐厚了,所以這塊土地上的人民真的是很受老天眷顧的一群人。
星期日, 10月 27, 2013
星期日, 8月 26, 2012
Code Rush - Mozilla 紀錄片
MozTW 軟體自由日《Code Rush》放映會
〈Code Rush〉是 David Winton 導演於 1998 年至 2000 年間拍攝的紀錄片,紀錄了矽谷的 Netscape 工程師們將瀏覽器原始碼釋出,成為 Mozilla 專案的經過;同時 Netscape 也正經歷被 AOL 併購的過程。本片描繪了 Netscape 的工程師們,犧牲日常生活與家庭,努力防止他們的公司倒閉的經歷。...
這部紀錄片詳實的記錄了程式設計師的生活, 對寫程式的熱情與執著, 矽谷的掏金夢, 投資銀行家的市儈與貪婪, 以及 2000 年當時尚未破滅的網路泡沫.
我在想, 其實不只是矽谷的 Netscape, 在台灣電子新貴的那個年代, 應該也有這麼一群群爆肝工程師, 犧牲日常生活與家庭, 用自己滿腔的熱血去鎔鑄擊殺競爭對手的神兵利器; 或是燃燒自己的生命去為落後的產品線爭取一線生機. 然而個人的熱情終究抵不過大環境的現實. 在面對 AOL 的併購, Netscape 員工只能落寞的安慰自己, "這畢竟比起被 Microsoft 併購要來的好得多".
這可能就像是, 平常熬夜加班, 企圖開發出更優異產品的晨星工程師, 在隔天看到被聯發科併購消息的時候, 心裡所感受到的一股失落.
然後 Netscape 的故事卻又讓我聯想到一篇文章 你絕對不應該做的事之一.
事無絕對, 也許就是有這麼多林林總總, 才有今日蓬勃發展的 Firefox.
〈Code Rush〉是 David Winton 導演於 1998 年至 2000 年間拍攝的紀錄片,紀錄了矽谷的 Netscape 工程師們將瀏覽器原始碼釋出,成為 Mozilla 專案的經過;同時 Netscape 也正經歷被 AOL 併購的過程。本片描繪了 Netscape 的工程師們,犧牲日常生活與家庭,努力防止他們的公司倒閉的經歷。...
這部紀錄片詳實的記錄了程式設計師的生活, 對寫程式的熱情與執著, 矽谷的掏金夢, 投資銀行家的市儈與貪婪, 以及 2000 年當時尚未破滅的網路泡沫.
我在想, 其實不只是矽谷的 Netscape, 在台灣電子新貴的那個年代, 應該也有這麼一群群爆肝工程師, 犧牲日常生活與家庭, 用自己滿腔的熱血去鎔鑄擊殺競爭對手的神兵利器; 或是燃燒自己的生命去為落後的產品線爭取一線生機. 然而個人的熱情終究抵不過大環境的現實. 在面對 AOL 的併購, Netscape 員工只能落寞的安慰自己, "這畢竟比起被 Microsoft 併購要來的好得多".
這可能就像是, 平常熬夜加班, 企圖開發出更優異產品的晨星工程師, 在隔天看到被聯發科併購消息的時候, 心裡所感受到的一股失落.
然後 Netscape 的故事卻又讓我聯想到一篇文章 你絕對不應該做的事之一.
事無絕對, 也許就是有這麼多林林總總, 才有今日蓬勃發展的 Firefox.
星期二, 4月 17, 2012
TME 開放原始碼
從去年底開始規劃到現在,TME 終於在這次的 OSDC.TW 2012 上面宣佈公開原始碼。
TME (Trend Message Exchange) 是我進入趨勢科技的第一個專案。最初的 TME 是由美國那邊的團隊做完 PoC (Proof of Concept, 概念驗證) 然後移交給台灣的研發團隊。只是過程中也許是沒溝通清楚,竟然直接讓 PoC 的東西上線,後果當然是狀況連連。這時的 TME 統稱為 TME 1.0,正好是我進入公司的時間點。
經歷一段時間的痛苦期,最後還是決定『砍掉重練、原地重建』。我們重新設計系統架構之後,稱之為 TME 2.0,最早由我獨自進行開發,我還記得第一次的 milestone demo 是在 2009 年 9 月下旬左右。
隨著專案的進行,逐漸有其他成員加入,高峰時期大約有三位 RD 與三位 QA 總共六個人參與。專案約在 2010 年 Q3 左右完成,隔年逐步完成既有使用者更新與新服務的導入。2011 年年中取得高層授權 open source,年底開始著手進行 TME 2.5 開發並籌備 open source 事宜。從 TME 2.5 開始,我已不再參與開發工作,往後的維護與新功能的開發撰寫,主要由 lunastorm 在獨挑大樑。open source 的籌備過程中 lunastorm 貢獻良多,可以說是花最多心思、出最多力的人。而我多半在與公司的內部流程溝通交涉。
OSDC 前夕,我在網站上瀏覽這些過去所寫的程式碼,熟悉之外,也覺得深深的感動。
以前也曾想過該用什麼方式來參與 open source 專案,但都是插花似的貢獻幾個 patch 而已,沒有 TME 來的這麼完整,而且還是工作相關的專案衍生而來,這實在是當初所意想不到的。
無論如何,完整的把一件事做完了,為文以誌。
http://tw.trendmicro.com/tw/about/news/pr/article/20120417030109.html
趨勢科技持續支持開放原始碼 公開 TME原始碼於相關社群平台
【 2012 年 4 月 17 日 台北訊】 全球雲端安全領導廠商趨勢科技 ( 東京證券交易所股票代碼: 4704) 今天宣布將其事件觸發訊息匯流排 Trend Message Exchange ( 簡稱 TME) 的原始程式碼 公布於開放原始碼社群平台。趨勢科技持續支持原始碼開放,期許 TME 架構能更廣泛被運用於不同的領域。
趨勢科技開發 TME 的宗旨是為了解決高擴充性、符合成本效益的訊息基礎架構需求,使資料中心能有效率地串流內部資訊安全事件。 TME 具有輕鬆管理並擴充即時處理能力的特性,能即時處理龐大的資訊流。 Trend Message Exchange 是高可用性、高擴充性的訊息傳遞架構,由趨勢科技所設計開發,專為傳遞及處理大量事件訊息而設計。
趨勢科技資安解決方案架構師 Andrew Purtell 闡述:「 TME 的架構具備水平擴充能力,該架構現在每天可處理趨勢科技資料中心內的數千個事件串流與數十億個事件。 TME 提供圖形化網頁主控台,管理者可即時管理串流的工作流程,進而達成營運能力提升,且大幅降低服務部署時間的目標。 」
趨勢科技 TME 負責人黃振修表示:「 TME 是趨勢科技 Smart Protection Network™ 的關鍵元件。 Smart Protection Network 整合來自全球感應器網路的資訊,即時蒐集並發掘威脅,以達成防範資安威脅的功效。 TME 的優異效能與 便利 性能支援 SPN 防範資安威脅的目標 。現今的開放原始碼計劃內容為 TME 發展 的 基礎,正因為站在巨人的肩膀之上,所以我們才能迅速實現有效防範資安威脅的目標,因此,趨勢科技決定將成果回饋給開放原始碼社群,希望 TME 架構能更廣泛地被應用於各個領域 。」
台灣開放原始碼開發者大會 (Open Source Developer’s Conference) 主辦人 簡信昌 對趨勢科技此舉表示支持 , 他說 : 「趨勢科技在 2012 年接連釋出 "HijackThis” 與 "Trend Message Exchange (TME) ” 的原始碼。 TME 原始碼的開放 對台灣軟體和雲端運算產業來說是一項重大指標。身為開放原始碼的提倡及推廣者,我們非常樂見趨勢科技台灣研發團隊所發起的 TME 開放原始碼計劃,它將促進軟體產業對開放原始碼的參與和貢獻」
趨勢科技將繼續維護該程式原始碼,開發人員一有任何重要修改,就會將其更新在 Github 上。此次開放原始碼的作法,有機會使訊息匯流排架構更加先進, TME 亦有機會獲得進一步發展,甚至成為一套更優異的解決方案。
該原始碼現已正式開放下載,網址為:https://github.com/trendmicro/tme。
TME (Trend Message Exchange) 是我進入趨勢科技的第一個專案。最初的 TME 是由美國那邊的團隊做完 PoC (Proof of Concept, 概念驗證) 然後移交給台灣的研發團隊。只是過程中也許是沒溝通清楚,竟然直接讓 PoC 的東西上線,後果當然是狀況連連。這時的 TME 統稱為 TME 1.0,正好是我進入公司的時間點。
經歷一段時間的痛苦期,最後還是決定『砍掉重練、原地重建』。我們重新設計系統架構之後,稱之為 TME 2.0,最早由我獨自進行開發,我還記得第一次的 milestone demo 是在 2009 年 9 月下旬左右。
隨著專案的進行,逐漸有其他成員加入,高峰時期大約有三位 RD 與三位 QA 總共六個人參與。專案約在 2010 年 Q3 左右完成,隔年逐步完成既有使用者更新與新服務的導入。2011 年年中取得高層授權 open source,年底開始著手進行 TME 2.5 開發並籌備 open source 事宜。從 TME 2.5 開始,我已不再參與開發工作,往後的維護與新功能的開發撰寫,主要由 lunastorm 在獨挑大樑。open source 的籌備過程中 lunastorm 貢獻良多,可以說是花最多心思、出最多力的人。而我多半在與公司的內部流程溝通交涉。
OSDC 前夕,我在網站上瀏覽這些過去所寫的程式碼,熟悉之外,也覺得深深的感動。
以前也曾想過該用什麼方式來參與 open source 專案,但都是插花似的貢獻幾個 patch 而已,沒有 TME 來的這麼完整,而且還是工作相關的專案衍生而來,這實在是當初所意想不到的。
無論如何,完整的把一件事做完了,為文以誌。
http://tw.trendmicro.com/tw/about/news/pr/article/20120417030109.html
趨勢科技持續支持開放原始碼 公開 TME原始碼於相關社群平台
【 2012 年 4 月 17 日 台北訊】 全球雲端安全領導廠商趨勢科技 ( 東京證券交易所股票代碼: 4704) 今天宣布將其事件觸發訊息匯流排 Trend Message Exchange ( 簡稱 TME) 的原始程式碼 公布於開放原始碼社群平台。趨勢科技持續支持原始碼開放,期許 TME 架構能更廣泛被運用於不同的領域。
趨勢科技開發 TME 的宗旨是為了解決高擴充性、符合成本效益的訊息基礎架構需求,使資料中心能有效率地串流內部資訊安全事件。 TME 具有輕鬆管理並擴充即時處理能力的特性,能即時處理龐大的資訊流。 Trend Message Exchange 是高可用性、高擴充性的訊息傳遞架構,由趨勢科技所設計開發,專為傳遞及處理大量事件訊息而設計。
趨勢科技資安解決方案架構師 Andrew Purtell 闡述:「 TME 的架構具備水平擴充能力,該架構現在每天可處理趨勢科技資料中心內的數千個事件串流與數十億個事件。 TME 提供圖形化網頁主控台,管理者可即時管理串流的工作流程,進而達成營運能力提升,且大幅降低服務部署時間的目標。 」
趨勢科技 TME 負責人黃振修表示:「 TME 是趨勢科技 Smart Protection Network™ 的關鍵元件。 Smart Protection Network 整合來自全球感應器網路的資訊,即時蒐集並發掘威脅,以達成防範資安威脅的功效。 TME 的優異效能與 便利 性能支援 SPN 防範資安威脅的目標 。現今的開放原始碼計劃內容為 TME 發展 的 基礎,正因為站在巨人的肩膀之上,所以我們才能迅速實現有效防範資安威脅的目標,因此,趨勢科技決定將成果回饋給開放原始碼社群,希望 TME 架構能更廣泛地被應用於各個領域 。」
台灣開放原始碼開發者大會 (Open Source Developer’s Conference) 主辦人 簡信昌 對趨勢科技此舉表示支持 , 他說 : 「趨勢科技在 2012 年接連釋出 "HijackThis” 與 "Trend Message Exchange (TME) ” 的原始碼。 TME 原始碼的開放 對台灣軟體和雲端運算產業來說是一項重大指標。身為開放原始碼的提倡及推廣者,我們非常樂見趨勢科技台灣研發團隊所發起的 TME 開放原始碼計劃,它將促進軟體產業對開放原始碼的參與和貢獻」
趨勢科技將繼續維護該程式原始碼,開發人員一有任何重要修改,就會將其更新在 Github 上。此次開放原始碼的作法,有機會使訊息匯流排架構更加先進, TME 亦有機會獲得進一步發展,甚至成為一套更優異的解決方案。
該原始碼現已正式開放下載,網址為:https://github.com/trendmicro/tme。
星期四, 11月 17, 2011
那我現在還是個英雄, 他知道嗎?
前陣子迷上電影《賽德克.巴萊》。最喜歡電影裡這句對白:
「莫那頭目,我祖父說你年輕時候是個英雄」
「那我現在還是個英雄,他知道嗎?」

畢業後工作七年,偶爾想起初次踏入職場的年少輕狂,依稀記得當初滿懷理想
經過這些年來的跌跌撞撞,不禁想問一句:
「那我現在還是滿懷理想,有人知道嗎?」
再過七年,再經過一波波磨難與波折,我想我還是會再問一句:
「那我現在還是滿懷理想,有人知道嗎?」
「莫那頭目,我祖父說你年輕時候是個英雄」
「那我現在還是個英雄,他知道嗎?」
畢業後工作七年,偶爾想起初次踏入職場的年少輕狂,依稀記得當初滿懷理想
經過這些年來的跌跌撞撞,不禁想問一句:
「那我現在還是滿懷理想,有人知道嗎?」
再過七年,再經過一波波磨難與波折,我想我還是會再問一句:
「那我現在還是滿懷理想,有人知道嗎?」
星期日, 4月 04, 2010
資源有限,創意無窮
一兩個星期前跟 Kenneth 聊到,關於資源多寡的問題,就很想跟大家分享一個故事。
IKEA 是全球最大的傢俱業者,有很多獨到的經營策略:
Kamprad 說:『這一切其實都是被逼的』。
原來當時的瑞典傢俱業是個被產業公會聯合壟斷的行業。IKEA 跳進來要做低價傢俱,當然不被公會接受。於是公會就聯合抵制 IKEA,不准所有上游廠商供貨給 IKEA。
因為無法跟傳統上游廠商進貨,IKEA 只好跟國外非相關產業採購零件。
IKEA 成本更低了,公會更加不爽,乾脆直接禁止 IKEA 在聯合傢俱展示會上參展。不能參展,IKEA 只好派人到會場上發傳單,現場接受訂單,客戶再到分店取貨。
加上市區的店租實在太貴,IKEA 只好在郊區開店,後來發展出型錄行銷。因為郊區土地便宜,可以提供免費停車位,客戶開車來,自己就把貨品載走。客戶不用等待,IKEA 還省下了產品運送的成本。
原來這一切的創新策略,都是源自當初的資源匱乏。
資源永遠都嫌不夠。我相信,即便是在 Google,依然還是會有員工抱怨資源不夠多。
當然這不是說,不該主動去爭取足夠的資源,畢竟巧婦難為無米之炊。但現實情況往往是,我們沒那麼多資源,卻也沒少到不能做事。
現在有一些米,一些青菜蘿蔔,東西就這麼多了,能不能想辦法做出一盤好菜?
我很喜歡 TLC 2.0 玩的開餐廳把戲,把你認為最重要的三樣要素抽走,看你還能怎麼開餐廳?
因為資源匱乏,所以過去的舊方法都不能採用,必須跳脫舊的思維,才能達成目標,也因此激發了創新與創意。
IKEA 是全球最大的傢俱業者,有很多獨到的經營策略:
- IKEA 不向傳統的傢俱產業上游廠商進貨,轉而向非典型的供應商採購。IKEA 跟做馬達的廠商買螺絲,跟做滑雪橇的買木板,跟做襯衫的訂製桌布。IKEA 選在這些產業的淡季採購,因為是閒置產能,所以價格特別便宜。
- 做馬達的怎麼懂做傢俱?於是 IKEA 請設計師把產品零件化,規格化,照著規格來就都可以驗收。
- 因為零件化模組化,不同的傢俱可以共用零件,大量採購又降低了成本。
- 因為模組化,客戶買了才自行組裝,產品的配送體積小不佔空間,而倉庫的所需的空間也大幅降低。
- IKEA 在郊區開店,印製精美的型錄作為行銷方式,把顧客吸引到郊區。賣場上只擺放一兩套傢俱供展示,客戶看了滿意,就直接到倉庫取貨結帳,不用下訂單後回家等待。
Kamprad 說:『這一切其實都是被逼的』。
原來當時的瑞典傢俱業是個被產業公會聯合壟斷的行業。IKEA 跳進來要做低價傢俱,當然不被公會接受。於是公會就聯合抵制 IKEA,不准所有上游廠商供貨給 IKEA。
因為無法跟傳統上游廠商進貨,IKEA 只好跟國外非相關產業採購零件。
IKEA 成本更低了,公會更加不爽,乾脆直接禁止 IKEA 在聯合傢俱展示會上參展。不能參展,IKEA 只好派人到會場上發傳單,現場接受訂單,客戶再到分店取貨。
加上市區的店租實在太貴,IKEA 只好在郊區開店,後來發展出型錄行銷。因為郊區土地便宜,可以提供免費停車位,客戶開車來,自己就把貨品載走。客戶不用等待,IKEA 還省下了產品運送的成本。
原來這一切的創新策略,都是源自當初的資源匱乏。
資源永遠都嫌不夠。我相信,即便是在 Google,依然還是會有員工抱怨資源不夠多。
當然這不是說,不該主動去爭取足夠的資源,畢竟巧婦難為無米之炊。但現實情況往往是,我們沒那麼多資源,卻也沒少到不能做事。
現在有一些米,一些青菜蘿蔔,東西就這麼多了,能不能想辦法做出一盤好菜?
我很喜歡 TLC 2.0 玩的開餐廳把戲,把你認為最重要的三樣要素抽走,看你還能怎麼開餐廳?
因為資源匱乏,所以過去的舊方法都不能採用,必須跳脫舊的思維,才能達成目標,也因此激發了創新與創意。
星期六, 2月 20, 2010
開卷有益
北宋王辟之《澠水燕談錄》卷六:“太宗日閱《禦覽》三卷,因事有缺,暇日追補之,嘗曰:開卷有益,朕不以為勞也。”
以前的人說『開卷有益』,是因為古時候印刷術不發達,印書的成本很高,出版社必定挑選優秀的作品出版成冊。所以市面上的書籍,都是一時之選,一家之言,讀了多半會有收穫。
但因為現代的印刷術發達、媒體的豐富多樣以及閱讀人口的下降,出版市場成了需求導向—只要是可能會有人買的,通通都可以出版。出版社跟著讀者的口味在走,跟隨流行找作家來量產內容。
畢竟是商業運作,無可厚非,不過對於讀者來說,面對玲郎滿目的書籍,可得多花一番過濾的心思。
因為有購書福利金,這陣子很常逛書店,可又想好好的把錢花在刀口上,於是選書成了件不容易的事。
一、有些書內容過於單薄,明明只是一兩個很簡單的概念,硬是想辦法,東拉西扯湊成一本書。
二、有的書過份強調親和力、簡單易懂,結果把主旨改得過於簡化,若一則二、非三則四,失去原本理論的深度也少了思辨空間。
三、有些書也算是一家之言,有內容,但不見得會讓人想把它放在書櫃上。
四、只有少數的書,會給人想法上的衝擊並認同,然後還會想讀第二遍,會想在書櫃上也有一本,即使是網路也找得到電子版本。
時間更要花在刀口上,於是選書,選閱讀方向,也變得格外重要。
尷尬的是,還是有些書會讓人有意想不到的收穫,這就讓人想起『開卷有益』這句話。例如說佛里曼的《世界是平的》,頻頻給我意外之喜。
最近買了不少書,因為不是自己的錢,花起來感覺很殺。
可是仔細想想,如果讀了真的有些收穫的話,這些加總起來費用真的也還好,比起其他衣食住行,這樣的投資報酬率多半是划算的。
所以,除了第一、第二類的書以外,『開卷有益』這句話還是成立的。
以前的人說『開卷有益』,是因為古時候印刷術不發達,印書的成本很高,出版社必定挑選優秀的作品出版成冊。所以市面上的書籍,都是一時之選,一家之言,讀了多半會有收穫。
但因為現代的印刷術發達、媒體的豐富多樣以及閱讀人口的下降,出版市場成了需求導向—只要是可能會有人買的,通通都可以出版。出版社跟著讀者的口味在走,跟隨流行找作家來量產內容。
畢竟是商業運作,無可厚非,不過對於讀者來說,面對玲郎滿目的書籍,可得多花一番過濾的心思。
因為有購書福利金,這陣子很常逛書店,可又想好好的把錢花在刀口上,於是選書成了件不容易的事。
一、有些書內容過於單薄,明明只是一兩個很簡單的概念,硬是想辦法,東拉西扯湊成一本書。
二、有的書過份強調親和力、簡單易懂,結果把主旨改得過於簡化,若一則二、非三則四,失去原本理論的深度也少了思辨空間。
三、有些書也算是一家之言,有內容,但不見得會讓人想把它放在書櫃上。
四、只有少數的書,會給人想法上的衝擊並認同,然後還會想讀第二遍,會想在書櫃上也有一本,即使是網路也找得到電子版本。
時間更要花在刀口上,於是選書,選閱讀方向,也變得格外重要。
尷尬的是,還是有些書會讓人有意想不到的收穫,這就讓人想起『開卷有益』這句話。例如說佛里曼的《世界是平的》,頻頻給我意外之喜。
最近買了不少書,因為不是自己的錢,花起來感覺很殺。
可是仔細想想,如果讀了真的有些收穫的話,這些加總起來費用真的也還好,比起其他衣食住行,這樣的投資報酬率多半是划算的。
所以,除了第一、第二類的書以外,『開卷有益』這句話還是成立的。
星期六, 10月 24, 2009
核心能力(The Core Competence)
習慣 facebook 之後,好一陣子沒寫 blog 文章了。趁著今天讀完管理學名作《The Core Competence of the Corporation》,隨興寫點東西。
Gary Hamel 認為,企業擁有核心能力可形成難以抵擋的競爭優勢。講企業也許太遙遠,那麼來講講人吧。如果把個人的生涯視為一個企業的發展過程,那麼核心能力的概念,也可以應用在個人身上。
我們拿林志玲來當例子,第一名模當然是個非常成功的典範。那麼,究竟為什麼林志玲可以獲得如此的成就呢?先來看看她具有哪些特色:
這個表只是我大略上的想法,沒有很仔細去深究。重點在於,資源並非某人所能獨有,擁有部份或是全部相同資源的模特兒應該也不少,但只有林志玲如此成功,想必還有其他因素。
能力是一個人如何去使用他的資源。有資源不見得有能力。林志玲的確有能力去好好使用他的資源,來獲取成功。但問題來了,很多能力別人也是可以學得來的,例如專業、人緣、人脈等。就算有人真的統統都學了,也不見得能和林志玲一樣成功,到底原因何在?
原因在於這些能力中,有部份是難以透視,難以模仿,甚至根本不為人所知,這就是所謂的核心能力,造就了唯一的林志玲現象。
人的發展跟企業一樣,必須專注於核心能力。例如某位藝人又演電影、偶像劇、還主持節目,看起來包山包海。但仔細去推敲,你會發現他的表演都是走搞笑路線,那麼『搞爆笑』就是他的核心能力,只要核心能力所能延伸的領域,都是他所能發揮的地方。
也就是說,人在職場上,要賣的是價值,不是時間。如果不能瞭解自己的核心能力,不斷去強化、延伸自己的核心能力,進而創造出價值,那麼賣的就僅僅是無差異的勞力與時間。而這些,是可能供過於求、可以被討價還價的。
這幾年台灣有許多年輕正妹希望依循一些前輩的模式,進入這個圈子,成為人人羨慕的名模。但說真的,這個行業最不缺的就是正妹。施振榮先生都說了:『Me too is not my style』,而正妹們卻前仆後繼的在做著 me too 的事情。
別說正妹們了,在科技產業工作的人,又有多少是真正瞭解自己價值所在、能力所在,然後進入這個產業的?缺少了可以創造價值的核心能力,你願意加班到午夜,自然有人願意加班到凌晨三點;你接受兩萬八的薪水,就會有人兩萬五立刻上班。
演藝圈裡,你敢脫,自然有人比你更敢脫。在產業界裡,你敢殺價,絕對有人奉陪。那麼不管是人或企業,都要好好思考如何去創造價值,不要只是勇敢而已。
PDF: The Core Competence of the Corporation
Gary Hamel 認為,企業擁有核心能力可形成難以抵擋的競爭優勢。講企業也許太遙遠,那麼來講講人吧。如果把個人的生涯視為一個企業的發展過程,那麼核心能力的概念,也可以應用在個人身上。
我們拿林志玲來當例子,第一名模當然是個非常成功的典範。那麼,究竟為什麼林志玲可以獲得如此的成就呢?先來看看她具有哪些特色:
| 資源 | 能力 | 核心能力? |
|---|---|---|
| 天使臉孔、魔鬼身材 聰明、高學歷 家世背景好 氣質佳 | ||
| 模特兒專業 | Yes | |
| 敬業精神 | ||
| 人緣好 | ||
| 經營人脈 | Yes | |
| 靈機應變 | ||
| 有效率的展現自己 | Yes |
這個表只是我大略上的想法,沒有很仔細去深究。重點在於,資源並非某人所能獨有,擁有部份或是全部相同資源的模特兒應該也不少,但只有林志玲如此成功,想必還有其他因素。
能力是一個人如何去使用他的資源。有資源不見得有能力。林志玲的確有能力去好好使用他的資源,來獲取成功。但問題來了,很多能力別人也是可以學得來的,例如專業、人緣、人脈等。就算有人真的統統都學了,也不見得能和林志玲一樣成功,到底原因何在?
原因在於這些能力中,有部份是難以透視,難以模仿,甚至根本不為人所知,這就是所謂的核心能力,造就了唯一的林志玲現象。
人的發展跟企業一樣,必須專注於核心能力。例如某位藝人又演電影、偶像劇、還主持節目,看起來包山包海。但仔細去推敲,你會發現他的表演都是走搞笑路線,那麼『搞爆笑』就是他的核心能力,只要核心能力所能延伸的領域,都是他所能發揮的地方。
也就是說,人在職場上,要賣的是價值,不是時間。如果不能瞭解自己的核心能力,不斷去強化、延伸自己的核心能力,進而創造出價值,那麼賣的就僅僅是無差異的勞力與時間。而這些,是可能供過於求、可以被討價還價的。
這幾年台灣有許多年輕正妹希望依循一些前輩的模式,進入這個圈子,成為人人羨慕的名模。但說真的,這個行業最不缺的就是正妹。施振榮先生都說了:『Me too is not my style』,而正妹們卻前仆後繼的在做著 me too 的事情。
別說正妹們了,在科技產業工作的人,又有多少是真正瞭解自己價值所在、能力所在,然後進入這個產業的?缺少了可以創造價值的核心能力,你願意加班到午夜,自然有人願意加班到凌晨三點;你接受兩萬八的薪水,就會有人兩萬五立刻上班。
演藝圈裡,你敢脫,自然有人比你更敢脫。在產業界裡,你敢殺價,絕對有人奉陪。那麼不管是人或企業,都要好好思考如何去創造價值,不要只是勇敢而已。
PDF: The Core Competence of the Corporation
星期一, 7月 06, 2009
我的志願
大概也只有像這樣的轉換工作空檔,才有足夠的時間,有充足的精力,讓我好好天花亂墜的想些事情,甚至寫起『我的志願』這種老掉牙的國小等級作文題目。
說來也怪,當我開始比較認真的想將來要做什麼的時候,『電腦軟體工程師』是第一個進入我的志願排行榜的工作。但最妙的是,當時我才不過小學六年級,家庭背景裡也沒有任何親友的工作跟電腦有關。甚至我懷疑,那時候的我對這個名詞根本都還沒搞懂。
會知道這種工作還是跟小時後愛看電視有關。以前有齣八點檔的連續劇,裡面有個角色就是電腦軟體工程師。他是一個單親的爸爸,帶著一個小男孩,靠寫程式維生。工作方式就像現在的 SOHO 族,每天宅在家裡認真寫程式,忙起來連小孩子都忘記照顧。偶爾程式寫好了,就高高興興的帶著磁片去賣給客戶,拿到一筆錢,然後帶小孩子去吃大餐。
天曉得為什麼這樣的角色會在一個小學生心裡留下這麼深刻的印象,也許是潛意識裡覺得這樣的工作很酷吧。
後來初次接觸電腦,是在國一的暑期空檔,也是那時開始學寫程式。記得第一個程式用 BASIC 寫了個無窮迴圈,讓電腦印東西印個沒完。看著電腦螢幕瘋狂捲頁,似乎覺得這種東西充滿魔力。
上了國中之後,也開始迷上寫作。學人家去書店看散文,參加作文比賽,偶爾也投投稿。有一陣子還真的想當作家,除了學校規定的作文以外,還會固定自己寫些文章,沒有讀者就拿去請國文老師看。
國二開始喜歡上畫畫,也想當起畫家來。那時候畫素描,也畫水彩,偶爾用蠟筆。買一本空白畫冊,平常想到甚什麼就畫什麼。但後來不知怎麼,覺得這個領域離我很遠,也就慢慢放下了。
高中時代曾經想當過醫生,但確實的理由自己也說不上來。總之,在建中裡,成績好的學生都以醫學院為目標,似乎一切都是這麼理所當然。最後卻在聯考的前一個月打消讀醫學院的念頭。然後在聯考的志願卡上填上十二個國立大學的資訊相關科系,連電機系也不考慮。
以前也根本無法想像未來的自己會是如何,就這樣選擇寫程式,有點不著邊際,又似乎隱隱有種淵源,很奇妙。
說來也怪,當我開始比較認真的想將來要做什麼的時候,『電腦軟體工程師』是第一個進入我的志願排行榜的工作。但最妙的是,當時我才不過小學六年級,家庭背景裡也沒有任何親友的工作跟電腦有關。甚至我懷疑,那時候的我對這個名詞根本都還沒搞懂。
會知道這種工作還是跟小時後愛看電視有關。以前有齣八點檔的連續劇,裡面有個角色就是電腦軟體工程師。他是一個單親的爸爸,帶著一個小男孩,靠寫程式維生。工作方式就像現在的 SOHO 族,每天宅在家裡認真寫程式,忙起來連小孩子都忘記照顧。偶爾程式寫好了,就高高興興的帶著磁片去賣給客戶,拿到一筆錢,然後帶小孩子去吃大餐。
天曉得為什麼這樣的角色會在一個小學生心裡留下這麼深刻的印象,也許是潛意識裡覺得這樣的工作很酷吧。
後來初次接觸電腦,是在國一的暑期空檔,也是那時開始學寫程式。記得第一個程式用 BASIC 寫了個無窮迴圈,讓電腦印東西印個沒完。看著電腦螢幕瘋狂捲頁,似乎覺得這種東西充滿魔力。
上了國中之後,也開始迷上寫作。學人家去書店看散文,參加作文比賽,偶爾也投投稿。有一陣子還真的想當作家,除了學校規定的作文以外,還會固定自己寫些文章,沒有讀者就拿去請國文老師看。
國二開始喜歡上畫畫,也想當起畫家來。那時候畫素描,也畫水彩,偶爾用蠟筆。買一本空白畫冊,平常想到甚什麼就畫什麼。但後來不知怎麼,覺得這個領域離我很遠,也就慢慢放下了。
高中時代曾經想當過醫生,但確實的理由自己也說不上來。總之,在建中裡,成績好的學生都以醫學院為目標,似乎一切都是這麼理所當然。最後卻在聯考的前一個月打消讀醫學院的念頭。然後在聯考的志願卡上填上十二個國立大學的資訊相關科系,連電機系也不考慮。
以前也根本無法想像未來的自己會是如何,就這樣選擇寫程式,有點不著邊際,又似乎隱隱有種淵源,很奇妙。
星期日, 3月 29, 2009
看不見的非自然科學
台灣的教育環境是極端偏向自然科學的。
如果小孩的數學成績很好,當家長的沒有一個不感到高興的,物理化學也是一樣。但如果說到以後要當個數學家,物理學家或是化學家,大概有一半的家長會皺皺眉頭,說到:
『不如去念電機系還是醫學系什麼的,比較有錢景』。
社會科學—非自然科學,在普遍的認知中,大概只有法律、經濟、財金、會計比較上的了檯面。
自然科學雖然抽象,但某些方面來說,可以藉由實驗來驗證定律,所以還算具像。而且因為其實用性,比較知道可以拿來幹嘛(資訊工程尤其是如此)。
相較之下,非自然科學就吃了大虧,因為一般人往往不知道學了可以用來幹嘛。作家長的也希望自己的小孩未來的道路明確一點,自然而然就產生了這樣的偏差。
畢業之後,在所謂的科技業打滾,完全就是一副理工人的思維。
工作幾年之後,去台大管碩班上課,接觸到的都是那些非自然科學:經濟學、會計學、管理學、行銷、財管等等。逐漸有些感觸:天底下最難的問題就是跟人有關的問題,而許多事情一旦牽扯到『人』,就不是自然科學所能使的上力的。
以前大家都會學排列組合,學排列組合是為了學機率,有了機率之後就可以藉由統計學得到資訊,得到資訊之後呢?當然就是拿來幫助我們做決策。決策重不重要?我們的一生中都會面臨到許多決策:
『要不要念博士班?』
『要出國唸書還是就業?』
『要當兵還是服國防役?』
『要不要換工作?』
『要不要結婚?什麼時候結婚?』
『買房子還是租房子?』
『要不要生小孩?什麼時候生小孩』
長大成人之後,我們終其一生都在做決策。決策如此重要,可是卻很少有人學過決策,把決策這門學問當一回事。
而談判牽涉到多方,是許多不同利益單位的共同決策,就更是一門艱深的課題。決策與談判,在台灣都還不是一門大家很當一回事的學問。
隨便舉個例子:
===============================================
一對夫妻打算用工作幾年的積蓄買間房子。買房子是何等大事,先生跟太太的意見自然不完全相同,而婆家娘家的人也都有自己的偏好,對於價錢的歧見更大。
賣房子的另外一方可能是一對即將退休的老夫妻,老先生想趁著房價還不錯的時候把舊房子脫手,賣個高價,老太太對房子有感情,不太想賣房子,不太願意把畢生奮鬥的房子隨便讓給外人。
夾在中間的,還有唯利是圖的仲介,不管成交價錢是高是低,反正就是儘速成交,拿了佣金走人。
===============================================
如果房子看中意了,該怎麼談?
人生中的難題與挑戰何其多,我們卻花太多時間在學偏微分方程和理想氣體方程式。
也許有一天,對社會科學的重視,才是台灣整體發展的另一個關鍵。
如果小孩的數學成績很好,當家長的沒有一個不感到高興的,物理化學也是一樣。但如果說到以後要當個數學家,物理學家或是化學家,大概有一半的家長會皺皺眉頭,說到:
『不如去念電機系還是醫學系什麼的,比較有錢景』。
社會科學—非自然科學,在普遍的認知中,大概只有法律、經濟、財金、會計比較上的了檯面。
自然科學雖然抽象,但某些方面來說,可以藉由實驗來驗證定律,所以還算具像。而且因為其實用性,比較知道可以拿來幹嘛(資訊工程尤其是如此)。
相較之下,非自然科學就吃了大虧,因為一般人往往不知道學了可以用來幹嘛。作家長的也希望自己的小孩未來的道路明確一點,自然而然就產生了這樣的偏差。
畢業之後,在所謂的科技業打滾,完全就是一副理工人的思維。
工作幾年之後,去台大管碩班上課,接觸到的都是那些非自然科學:經濟學、會計學、管理學、行銷、財管等等。逐漸有些感觸:天底下最難的問題就是跟人有關的問題,而許多事情一旦牽扯到『人』,就不是自然科學所能使的上力的。
以前大家都會學排列組合,學排列組合是為了學機率,有了機率之後就可以藉由統計學得到資訊,得到資訊之後呢?當然就是拿來幫助我們做決策。決策重不重要?我們的一生中都會面臨到許多決策:
『要不要念博士班?』
『要出國唸書還是就業?』
『要當兵還是服國防役?』
『要不要換工作?』
『要不要結婚?什麼時候結婚?』
『買房子還是租房子?』
『要不要生小孩?什麼時候生小孩』
長大成人之後,我們終其一生都在做決策。決策如此重要,可是卻很少有人學過決策,把決策這門學問當一回事。
而談判牽涉到多方,是許多不同利益單位的共同決策,就更是一門艱深的課題。決策與談判,在台灣都還不是一門大家很當一回事的學問。
隨便舉個例子:
===============================================
一對夫妻打算用工作幾年的積蓄買間房子。買房子是何等大事,先生跟太太的意見自然不完全相同,而婆家娘家的人也都有自己的偏好,對於價錢的歧見更大。
賣房子的另外一方可能是一對即將退休的老夫妻,老先生想趁著房價還不錯的時候把舊房子脫手,賣個高價,老太太對房子有感情,不太想賣房子,不太願意把畢生奮鬥的房子隨便讓給外人。
夾在中間的,還有唯利是圖的仲介,不管成交價錢是高是低,反正就是儘速成交,拿了佣金走人。
===============================================
如果房子看中意了,該怎麼談?
人生中的難題與挑戰何其多,我們卻花太多時間在學偏微分方程和理想氣體方程式。
也許有一天,對社會科學的重視,才是台灣整體發展的另一個關鍵。
星期五, 3月 20, 2009
歐巴馬國情咨文讀後感
http://www.guardian.co.uk/world/2009/feb/25/full-text-barack-obama-congress-address

歐巴馬不愧是一個傑出的演說家。
不過,身為美國歷史上第一位黑人總統,歐巴馬厲害的地方可不只是群眾魅力而已。
演說剛開始就直接破題,直言景氣衰退是目前美國最大的挑戰。接著他說明藉由退稅刺激景氣,恢復信心,向金融體系注資以及抒困特定大型金融機構,以此穩定金融體系,並重新啟動信貸機制。
然而這樣還不夠,為了確保美國未來的繁榮與興盛,歐巴馬將啟動三項長期投資,分別專注在新能源,健康醫療與教育。歐巴馬為了挽救經濟不得不暫時放下財政赤字問題,然而他也矢言,要在未來的經濟方案中,重新評估每項政府投資的效益,並嚴格控制政府赤字。
看他的國情咨文就可以發現,歐巴馬是真的瞭解導致目前金融危機的前因後果,並致力提出解決方案,也許有人依然抱持懷疑態度,但至少他比小布希好的太多。
不只是個天才演說家,歐巴馬具備的聰明才智與遠見也讓人眼睛為之一亮,難怪這麼多人對歐巴馬寄予厚望。
歐巴馬不愧是一個傑出的演說家。
不過,身為美國歷史上第一位黑人總統,歐巴馬厲害的地方可不只是群眾魅力而已。
演說剛開始就直接破題,直言景氣衰退是目前美國最大的挑戰。接著他說明藉由退稅刺激景氣,恢復信心,向金融體系注資以及抒困特定大型金融機構,以此穩定金融體系,並重新啟動信貸機制。
然而這樣還不夠,為了確保美國未來的繁榮與興盛,歐巴馬將啟動三項長期投資,分別專注在新能源,健康醫療與教育。歐巴馬為了挽救經濟不得不暫時放下財政赤字問題,然而他也矢言,要在未來的經濟方案中,重新評估每項政府投資的效益,並嚴格控制政府赤字。
看他的國情咨文就可以發現,歐巴馬是真的瞭解導致目前金融危機的前因後果,並致力提出解決方案,也許有人依然抱持懷疑態度,但至少他比小布希好的太多。
不只是個天才演說家,歐巴馬具備的聰明才智與遠見也讓人眼睛為之一亮,難怪這麼多人對歐巴馬寄予厚望。
星期日, 3月 15, 2009
談判的科學與藝術
星期日, 2月 01, 2009
阿宅工程師也能懂的行銷
這次的 CT-All Recharge 我想來點不一樣的。
記得幾年前,老闆曾經說過,期許訊連是一家具備『研發』與『行銷』雙重優勢的公司。
大家都是 RD,研發沒問題。那麼行銷呢?
行銷就是做廣告嗎?什麼叫做有 market sense?
去年初開始我回台大管碩班上課,第一學期的必修課就是行銷管理。整個學期三學分的課讀下來,開始對周遭的許多事情有不一樣的想法。有時也會把課本上的東西,跟公司在做的事情作對照,過程中收穫良多。
我覺得,RD 知道一些行銷的概念,不是要 RD 去賣東西,最重要的是讓 RD 能設計出更貼近使用者的產品。
因此我想以一個半路出家的學徒身分,跟大家分享我的學習心得。
響應親民化路線,題目就叫做『阿宅工程師也能懂的行銷』吧!
記得幾年前,老闆曾經說過,期許訊連是一家具備『研發』與『行銷』雙重優勢的公司。
大家都是 RD,研發沒問題。那麼行銷呢?
行銷就是做廣告嗎?什麼叫做有 market sense?
去年初開始我回台大管碩班上課,第一學期的必修課就是行銷管理。整個學期三學分的課讀下來,開始對周遭的許多事情有不一樣的想法。有時也會把課本上的東西,跟公司在做的事情作對照,過程中收穫良多。
我覺得,RD 知道一些行銷的概念,不是要 RD 去賣東西,最重要的是讓 RD 能設計出更貼近使用者的產品。
因此我想以一個半路出家的學徒身分,跟大家分享我的學習心得。
響應親民化路線,題目就叫做『阿宅工程師也能懂的行銷』吧!
星期一, 12月 29, 2008
愛憎 2008
『這是最好的時代,也是最壞的時代;
這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;
這是篤信的時代,也是疑慮的時代;
這是光明的季節,也是黑暗的季節;
這是希望的春天,也是絕望的冬天;
我們什麼都有,也什麼都沒有;
我們全都會上天堂,也全都會下地獄。』—狄更斯《雙城記》

狄更斯的這段引言,用來形容動盪不安的 2008,正是再貼切也不過。
每一年,我們都會說這是充滿挑戰的一年,但一直要到歲末年終,才真正明白過去一年的挑戰是什麼,然後再來展望明年的挑戰。
怎麼也不會想到,2008 會是這樣充滿戲劇性的一年:從年初的選舉激情,到『馬上好』的憧憬。八月北京奧運結束之後,一波波金融海嘯來襲,全球重量級金融機構紛紛倒閉,景氣急轉直下,無薪假與裁員減薪成了最熱門的話題。企業縮減支出,消費低迷,失業率暴增。
汽車產業的績優公司豐田,預告了本會計年度可能虧損 1500 億日圓(17 億美元)的消息。距離上一次豐田虧損的會計年度,足足有 71 年之久。晶圓代工龍頭的台積電,也開始放起無薪假。台塑集團更是突然在第四季遭遇五十年來首度的虧損,而且一虧就是 300 億台幣。
原來,所謂的環境變遷,竟然可以這樣驚心動魄。
過去的景氣榮景,讓大家都忘了儲糧過冬這回事。績優龍頭公司因為體質健全,縱然受傷還不至於傷到筋骨。但其他只是隨著景氣擴張而水漲船高,並未建立起自己競爭優勢的公司,則開始面臨嚴苛考驗。
製造業因為沒有掌握到品牌以及消費者,面對突然消失的需求,還得承擔龐大的工廠運作成本,不得不裁員、放起無薪假。或許這次的危機會讓大家開始重新檢視台灣的產業結構,也讓即將投入職場的畢業生,開始思考品牌行銷之路,為台灣的產業開創出一條不一樣的道路。
突然遭遇的驟變雖然痛苦,但也是一種難得的歷練,讓我們得以從中吸取經驗。不經一事,不長一智。人生中所遭遇的每一個重大事件,都是我們可以親身經歷,並藉此累積智慧的時候。
『這是最壞的時代,也是最好的時代』。
這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;
這是篤信的時代,也是疑慮的時代;
這是光明的季節,也是黑暗的季節;
這是希望的春天,也是絕望的冬天;
我們什麼都有,也什麼都沒有;
我們全都會上天堂,也全都會下地獄。』—狄更斯《雙城記》
狄更斯的這段引言,用來形容動盪不安的 2008,正是再貼切也不過。
每一年,我們都會說這是充滿挑戰的一年,但一直要到歲末年終,才真正明白過去一年的挑戰是什麼,然後再來展望明年的挑戰。
怎麼也不會想到,2008 會是這樣充滿戲劇性的一年:從年初的選舉激情,到『馬上好』的憧憬。八月北京奧運結束之後,一波波金融海嘯來襲,全球重量級金融機構紛紛倒閉,景氣急轉直下,無薪假與裁員減薪成了最熱門的話題。企業縮減支出,消費低迷,失業率暴增。
汽車產業的績優公司豐田,預告了本會計年度可能虧損 1500 億日圓(17 億美元)的消息。距離上一次豐田虧損的會計年度,足足有 71 年之久。晶圓代工龍頭的台積電,也開始放起無薪假。台塑集團更是突然在第四季遭遇五十年來首度的虧損,而且一虧就是 300 億台幣。
原來,所謂的環境變遷,竟然可以這樣驚心動魄。
過去的景氣榮景,讓大家都忘了儲糧過冬這回事。績優龍頭公司因為體質健全,縱然受傷還不至於傷到筋骨。但其他只是隨著景氣擴張而水漲船高,並未建立起自己競爭優勢的公司,則開始面臨嚴苛考驗。
製造業因為沒有掌握到品牌以及消費者,面對突然消失的需求,還得承擔龐大的工廠運作成本,不得不裁員、放起無薪假。或許這次的危機會讓大家開始重新檢視台灣的產業結構,也讓即將投入職場的畢業生,開始思考品牌行銷之路,為台灣的產業開創出一條不一樣的道路。
突然遭遇的驟變雖然痛苦,但也是一種難得的歷練,讓我們得以從中吸取經驗。不經一事,不長一智。人生中所遭遇的每一個重大事件,都是我們可以親身經歷,並藉此累積智慧的時候。
『這是最壞的時代,也是最好的時代』。
星期三, 11月 26, 2008
Invisible overhead
很多時候我們在做事的時候,有所謂『看不見的成本』,我稱之為『invisible overhead』。因為看不見,並且無從證明,以結果導向的做事方式往往會忽略這些中間產生的成本。
然而這些隱藏的成本依舊存在,不但不會消失,累積到某個程度還會連本帶利的跟你討回來。等到問題發生,往往不知其所以然,或者是不去深思其中的因果關係,導致一再重複,於是隱藏的成本就不斷的攀高。
要具體形容的話,我想基金的運作就是一個不錯的例子:
假設投資人買了一檔基金,該基金經理人投資了某支股票,接著股價大漲了一波,報酬率有40%。於是基金經理人獲利了結,卻沒想到賣出之後,該股票又繼續上漲了40%,錯失了後面那部分獲利。
對投資人來說,他只會看到前段獲利的成果,基金淨值上漲了20%,看起來蠻不錯的,於是投資人就繼續投資。但投資人永遠都不會知道那少掉的40%獲利。少掉的這部分,就是看不見的成本。基金經理人知道,但基金公司主管不知道,投資人也不知道,而且有的經理人自己也會裝作不知道。
基金的例子還算好的,畢竟還可以事後諸葛來檢討。很多實際的例子是無從驗證結果的,因為無法證明,大家也就心照不宣,少做少錯,不然就是上有政策,下有對策。反正出包不要出在我身上就好。
至於基金經理人有沒有從錯失的40%中學到經驗,避免下次再犯錯,這就更是永遠的謎了。
因為無法驗證,反正別人也不知道,所以現在好就好了。做事就做那些別人看得到的,皆大歡喜。
然而這些隱藏的成本依舊存在,不但不會消失,累積到某個程度還會連本帶利的跟你討回來。等到問題發生,往往不知其所以然,或者是不去深思其中的因果關係,導致一再重複,於是隱藏的成本就不斷的攀高。
要具體形容的話,我想基金的運作就是一個不錯的例子:
假設投資人買了一檔基金,該基金經理人投資了某支股票,接著股價大漲了一波,報酬率有40%。於是基金經理人獲利了結,卻沒想到賣出之後,該股票又繼續上漲了40%,錯失了後面那部分獲利。
對投資人來說,他只會看到前段獲利的成果,基金淨值上漲了20%,看起來蠻不錯的,於是投資人就繼續投資。但投資人永遠都不會知道那少掉的40%獲利。少掉的這部分,就是看不見的成本。基金經理人知道,但基金公司主管不知道,投資人也不知道,而且有的經理人自己也會裝作不知道。
基金的例子還算好的,畢竟還可以事後諸葛來檢討。很多實際的例子是無從驗證結果的,因為無法證明,大家也就心照不宣,少做少錯,不然就是上有政策,下有對策。反正出包不要出在我身上就好。
至於基金經理人有沒有從錯失的40%中學到經驗,避免下次再犯錯,這就更是永遠的謎了。
因為無法驗證,反正別人也不知道,所以現在好就好了。做事就做那些別人看得到的,皆大歡喜。
星期四, 10月 30, 2008
悄然結束的四年之約
10/17 那天去了一趟日本旅遊,就在飛機抵達北海道旭川機場的同時,四年之約悄然結束。就跟當初開始工作一樣,一切在忙碌中開始,也不知不覺在忙碌中劃下句點。
我還保存著,2003 年底投履歷找國防役時,與一些公司面試主管的往來信件。當初面試過不少家公司,也拿到一些 offer,看著這些當時的信件,想起四年前的迷惘與困惑。
『to consider what you want to do and what you want to be in the coming 4 years』
這是當初一個面試主管寫給我的話,這四年來我從沒忘記過這句話,雖然從一開始,我對這四年的計畫依舊沒有一個清楚的輪廓,這就樣一路跌跌撞撞走過來。
四年過去了,當初的選擇究竟好不好,不妨來做個回顧。當初所考量的這些公司,在這四年中究竟有沒有向上提升,抑或是向下沈淪?我以年度市值(當年度最高與最低的平均)做為參考,製作以下的圖表:
市值成長表

市值成長趨勢圖

這四年的總體檢,對比 2004 年的市值,這些公司究竟有沒有創造價值?抑或是隨著時間的流逝,逐漸喪失自己原本的競爭優勢?
雖然這陣子股市狀況很不好,但值此全球金融風暴的陰影下,還是有兩家公司可以創造出高於 70% 的市值增長。兩家公司幾乎回到原點,更有一家公司,這四年來的市值是每況愈下。
這四年來也碰到過一些學弟,對他們的想法有些感觸。所謂的工作生涯,應該不光是這家公司薪水多五千,那家公司少給幾張股票,這樣單純而且短視的想法。拉長時間來看,如果一家公司能夠長期穩定成長,那麼思考如何將自己的職涯規劃跟這樣的公司做一個良好的契合,對自己對公司都能發揮良好的綜效。
四年前我很迷惘,不知所措,甚至愚蠢到跑去廟裡求籤。結果不抽還好,抽了三支籤,三支都是好籤,而且一支比一支好。我更加迷惘了,有抽跟沒抽一樣。
最後我選擇的,是相較之下,比較差的那支籤。四年過去,我學到很多東西,也成長不少,對這樣的結果還算可以接受。或許選擇的本身並不重要,重要的是選擇之後,該去做些什麼,好讓當初的選擇變的值得。
『事迷心不迷,路寬心不寬』一語道盡這四年的零零種種。
我還保存著,2003 年底投履歷找國防役時,與一些公司面試主管的往來信件。當初面試過不少家公司,也拿到一些 offer,看著這些當時的信件,想起四年前的迷惘與困惑。
『to consider what you want to do and what you want to be in the coming 4 years』
這是當初一個面試主管寫給我的話,這四年來我從沒忘記過這句話,雖然從一開始,我對這四年的計畫依舊沒有一個清楚的輪廓,這就樣一路跌跌撞撞走過來。
四年過去了,當初的選擇究竟好不好,不妨來做個回顧。當初所考量的這些公司,在這四年中究竟有沒有向上提升,抑或是向下沈淪?我以年度市值(當年度最高與最低的平均)做為參考,製作以下的圖表:
市值成長表
市值成長趨勢圖
這四年的總體檢,對比 2004 年的市值,這些公司究竟有沒有創造價值?抑或是隨著時間的流逝,逐漸喪失自己原本的競爭優勢?
雖然這陣子股市狀況很不好,但值此全球金融風暴的陰影下,還是有兩家公司可以創造出高於 70% 的市值增長。兩家公司幾乎回到原點,更有一家公司,這四年來的市值是每況愈下。
這四年來也碰到過一些學弟,對他們的想法有些感觸。所謂的工作生涯,應該不光是這家公司薪水多五千,那家公司少給幾張股票,這樣單純而且短視的想法。拉長時間來看,如果一家公司能夠長期穩定成長,那麼思考如何將自己的職涯規劃跟這樣的公司做一個良好的契合,對自己對公司都能發揮良好的綜效。
四年前我很迷惘,不知所措,甚至愚蠢到跑去廟裡求籤。結果不抽還好,抽了三支籤,三支都是好籤,而且一支比一支好。我更加迷惘了,有抽跟沒抽一樣。
最後我選擇的,是相較之下,比較差的那支籤。四年過去,我學到很多東西,也成長不少,對這樣的結果還算可以接受。或許選擇的本身並不重要,重要的是選擇之後,該去做些什麼,好讓當初的選擇變的值得。
『事迷心不迷,路寬心不寬』一語道盡這四年的零零種種。
星期一, 9月 15, 2008
促進產業升級條例第19條之1
這十多年來,『科技新貴』始終是一群被社會另眼相待的族群。一代代的股王傳奇,加上『我媽的朋友的女兒的男朋友今年拿了XX張股票,價值數百萬』之類的耳語,一個個的傳奇故事吸引著許多學生就讀理工科系,畢業後迫不及待的加入科學園區,成為科技新貴的一員。
然而好光景總會過去,今年開始實施的上市公司員工分紅費用化政策,就開始對高科技公司的員工收入帶來衝擊。我剛好幸運的抓住這個時代的尾巴,當然,也見證一個光輝時代的過去。
在我看來,員工分紅最關鍵的,倒不是股票張數問題,而是『分紅採面額課稅』這件事情。賺的多,卻不需要繳太多的稅,天底下哪有這麼好的事?迷迷糊糊的領了幾年的員工分紅,卻從來沒想過這點,最近才去找出『面額課稅』的法源依據:
促進產業升級條例第19-1條:『為鼓勵員工參與公司經營,並分享營運成果,公司員工以其紅利轉作服務產業之增資者,其因而取得之新發行記名股票,採面額課徵所得稅。』
在課稅採實質認定的情況下,就是這簡單的幾句話,給了這些科技公司員工一道強而有力的護身符。當然,也加深了社會的財富分配不均現象:同樣的一百萬收入,科技公司和銀行的員工,卻課徵不一樣的稅。當然台灣的產業型態會嚴重的往理工科系傾斜。
我無意去講什麼公不公平,畢竟社會上不公平的事情很多。現行制度就是如此,況且這道護身符也即將失效。真正對科技公司員工影響最大的,恐怕是促進產業升級條例即將在民國98年底落日。其實早在2006年年底就有立法委員提出第19條之1的修正草案:
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立法院本周四(28日)將針對員工分紅配股課稅的促產條例第19條之一修正草案,進行朝野協商,一度反對員工分紅配股按市價打八折課稅的經濟部,已改變態度,傾向不反對。
一旦朝野協商無異議,修正草案將逕付二讀。依修正案內容,員工分紅配股所得按市價打八折課稅,將衝擊高價科技股員工的持股意願,會計師認為,「衝擊比最低稅負制來得大」。目前僅台積電、明基和聯發科等業者已擬定因應措施,例如改發現金或股票選擇權,其餘業者仍在觀望之中。宏達電則表示,配套措施仍在研擬之中。
朝野立委已同意台聯立委提出在本周四就促產條例第19條之一修正草案排入二讀,進行黨政協商。
不過,民進黨立委李俊毅、柯建銘等則反對;財政部則相當支持台聯立委的提案;經濟部長陳瑞隆及政務次長施顏祥則迴避表態,一反先前的堅決反對立場。
立法院是在今年5月22日一讀通過由台聯立委黃宗源、羅志明等提出「促產條例第19條之一修正條文」,將員工分紅配股課稅由現行按面額課稅,改為按市價打八折課稅,引發高股價科技業者強烈反彈,衝擊相關類股走勢,當時的經濟部長黃營杉也緊急表示持保留立場,行政部門也表明等98年底促產條例落日後再檢討員工分紅配股按面額課稅問題。
朝野立委已同意在本周四就促產條例19條之一修正草案排入二讀,進行協商。台聯黨團將邀集國民黨、民進黨、親民黨、經濟部、財政部等進行黨政協商,儘速完成促產條例第19條之一修法,對員工分紅配股課稅由面額改為按現值課稅。
台聯認為現行法案訂員工分紅配股以面額課徵所得稅,明顯違背租稅公平、量能課稅原則,將侵蝕稅基、加劇社會貧富差距,因此台聯黨團希望儘速推動修法,將員工分紅配股改為按市價的80%課徵所得稅。
經濟部幕僚官員昨(24)日坦言,隨著租稅公平聲浪高漲,員工分紅配股按市價課稅,已是趨勢潮流,經濟部很難反對,「經濟部對本周四的協商,立場是支持立委的修法提案」,「一切以立委朝野協商修正版本為主」。
2006/12/25 經濟日報
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這樣的消息看來自然是夠嚇人的,不過查法規資料庫,第19條最近的一次修正,是在97年6月初,而19條之1依舊動都沒有動。或許是因為選舉因素而沒有政治人物敢得罪人,總之,目前似乎大家都傾向於,等促進產業升級條例落日之後,再來討論後續的課稅問題。
所以促產條例再次被熱烈討論的時間點,也許落在明年年中。唯一比較確定的是,促產條例落日之後,員工分紅採用實質課稅似乎是目前公認的方向。也就是說,員工分紅費用化只是一個開端,真正影響最大的,進而終結科技新貴時代的,反而是促產條例第19條之1的後續修法動作。
然而好光景總會過去,今年開始實施的上市公司員工分紅費用化政策,就開始對高科技公司的員工收入帶來衝擊。我剛好幸運的抓住這個時代的尾巴,當然,也見證一個光輝時代的過去。
在我看來,員工分紅最關鍵的,倒不是股票張數問題,而是『分紅採面額課稅』這件事情。賺的多,卻不需要繳太多的稅,天底下哪有這麼好的事?迷迷糊糊的領了幾年的員工分紅,卻從來沒想過這點,最近才去找出『面額課稅』的法源依據:
促進產業升級條例第19-1條:『為鼓勵員工參與公司經營,並分享營運成果,公司員工以其紅利轉作服務產業之增資者,其因而取得之新發行記名股票,採面額課徵所得稅。』
在課稅採實質認定的情況下,就是這簡單的幾句話,給了這些科技公司員工一道強而有力的護身符。當然,也加深了社會的財富分配不均現象:同樣的一百萬收入,科技公司和銀行的員工,卻課徵不一樣的稅。當然台灣的產業型態會嚴重的往理工科系傾斜。
我無意去講什麼公不公平,畢竟社會上不公平的事情很多。現行制度就是如此,況且這道護身符也即將失效。真正對科技公司員工影響最大的,恐怕是促進產業升級條例即將在民國98年底落日。其實早在2006年年底就有立法委員提出第19條之1的修正草案:
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立法院本周四(28日)將針對員工分紅配股課稅的促產條例第19條之一修正草案,進行朝野協商,一度反對員工分紅配股按市價打八折課稅的經濟部,已改變態度,傾向不反對。
一旦朝野協商無異議,修正草案將逕付二讀。依修正案內容,員工分紅配股所得按市價打八折課稅,將衝擊高價科技股員工的持股意願,會計師認為,「衝擊比最低稅負制來得大」。目前僅台積電、明基和聯發科等業者已擬定因應措施,例如改發現金或股票選擇權,其餘業者仍在觀望之中。宏達電則表示,配套措施仍在研擬之中。
朝野立委已同意台聯立委提出在本周四就促產條例第19條之一修正草案排入二讀,進行黨政協商。
不過,民進黨立委李俊毅、柯建銘等則反對;財政部則相當支持台聯立委的提案;經濟部長陳瑞隆及政務次長施顏祥則迴避表態,一反先前的堅決反對立場。
立法院是在今年5月22日一讀通過由台聯立委黃宗源、羅志明等提出「促產條例第19條之一修正條文」,將員工分紅配股課稅由現行按面額課稅,改為按市價打八折課稅,引發高股價科技業者強烈反彈,衝擊相關類股走勢,當時的經濟部長黃營杉也緊急表示持保留立場,行政部門也表明等98年底促產條例落日後再檢討員工分紅配股按面額課稅問題。
朝野立委已同意在本周四就促產條例19條之一修正草案排入二讀,進行協商。台聯黨團將邀集國民黨、民進黨、親民黨、經濟部、財政部等進行黨政協商,儘速完成促產條例第19條之一修法,對員工分紅配股課稅由面額改為按現值課稅。
台聯認為現行法案訂員工分紅配股以面額課徵所得稅,明顯違背租稅公平、量能課稅原則,將侵蝕稅基、加劇社會貧富差距,因此台聯黨團希望儘速推動修法,將員工分紅配股改為按市價的80%課徵所得稅。
經濟部幕僚官員昨(24)日坦言,隨著租稅公平聲浪高漲,員工分紅配股按市價課稅,已是趨勢潮流,經濟部很難反對,「經濟部對本周四的協商,立場是支持立委的修法提案」,「一切以立委朝野協商修正版本為主」。
2006/12/25 經濟日報
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這樣的消息看來自然是夠嚇人的,不過查法規資料庫,第19條最近的一次修正,是在97年6月初,而19條之1依舊動都沒有動。或許是因為選舉因素而沒有政治人物敢得罪人,總之,目前似乎大家都傾向於,等促進產業升級條例落日之後,再來討論後續的課稅問題。
所以促產條例再次被熱烈討論的時間點,也許落在明年年中。唯一比較確定的是,促產條例落日之後,員工分紅採用實質課稅似乎是目前公認的方向。也就是說,員工分紅費用化只是一個開端,真正影響最大的,進而終結科技新貴時代的,反而是促產條例第19條之1的後續修法動作。
星期四, 6月 26, 2008
為真實的你前進
上班時常常在電梯裡看到這則廣告,每次都會引起很深刻的共鳴
每天在不同的場合,不同的位置,扮演不同的角色,應付不同的人事物
有壓力,有辛苦,有歡笑,有鼓舞,有妥協,有無奈
庸庸碌碌,疲於奔波之餘,抽絲剝繭之後,又剩下多少真實的自己?
在理想與現實中擺盪,有一份責任,有一份堅持,有一份承擔
越是在工作上投入,就越不清楚,什麼才是真實的自己?
Ford 鎖定上班族群,以真實的自己做訴求,真的很能打動人心
Life's been good, I can't complain so far
Designer clothes, expensive caviar
And gated homes to keep the wolves at bay
Tinted glass to hide my guilt and shame
You got the whole world around
You got the whole world around
Something tells me not to make a scene
Ah~ open your heart and let me in
You got the whole world around
You got the whole world around
You got the whole world around
You got the whole world around
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