Gary Hamel 認為，企業擁有核心能力可形成難以抵擋的競爭優勢。講企業也許太遙遠，那麼來講講人吧。如果把個人的生涯視為一個企業的發展過程，那麼核心能力的概念，也可以應用在個人身上。
我們拿林志玲來當例子，第一名模當然是個非常成功的典範。那麼，究竟為什麼林志玲可以獲得如此的成就呢？先來看看她具有哪些特色：
| 資源 | 能力 | 核心能力? |
|---|---|---|
| 天使臉孔、魔鬼身材 聰明、高學歷 家世背景好 氣質佳 | ||
| 模特兒專業 | Yes | |
| 敬業精神 | ||
| 人緣好 | ||
| 經營人脈 | Yes | |
| 靈機應變 | ||
| 有效率的展現自己 | Yes |
這個表只是我大略上的想法，沒有很仔細去深究。重點在於，資源並非某人所能獨有，擁有部份或是全部相同資源的模特兒應該也不少，但只有林志玲如此成功，想必還有其他因素。
能力是一個人如何去使用他的資源。有資源不見得有能力。林志玲的確有能力去好好使用他的資源，來獲取成功。但問題來了，很多能力別人也是可以學得來的，例如專業、人緣、人脈等。就算有人真的統統都學了，也不見得能和林志玲一樣成功，到底原因何在？
原因在於這些能力中，有部份是難以透視，難以模仿，甚至根本不為人所知，這就是所謂的核心能力，造就了唯一的林志玲現象。
人的發展跟企業一樣，必須專注於核心能力。例如某位藝人又演電影、偶像劇、還主持節目，看起來包山包海。但仔細去推敲，你會發現他的表演都是走搞笑路線，那麼『搞爆笑』就是他的核心能力，只要核心能力所能延伸的領域，都是他所能發揮的地方。
也就是說，人在職場上，要賣的是價值，不是時間。如果不能瞭解自己的核心能力，不斷去強化、延伸自己的核心能力，進而創造出價值，那麼賣的就僅僅是無差異的勞力與時間。而這些，是可能供過於求、可以被討價還價的。
這幾年台灣有許多年輕正妹希望依循一些前輩的模式，進入這個圈子，成為人人羨慕的名模。但說真的，這個行業最不缺的就是正妹。施振榮先生都說了：『Me too is not my style』，而正妹們卻前仆後繼的在做著 me too 的事情。
別說正妹們了，在科技產業工作的人，又有多少是真正瞭解自己價值所在、能力所在，然後進入這個產業的？缺少了可以創造價值的核心能力，你願意加班到午夜，自然有人願意加班到凌晨三點；你接受兩萬八的薪水，就會有人兩萬五立刻上班。
演藝圈裡，你敢脫，自然有人比你更敢脫。在產業界裡，你敢殺價，絕對有人奉陪。那麼不管是人或企業，都要好好思考如何去創造價值，不要只是勇敢而已。
PDF: The Core Competence of the Corporation
