簡介: 「制高點」是普利策紀實文學獎得主丹尼爾.耶爾金教授的一部財經巨著，被西方媒體譽為我們這個時代經濟制度的編年史。
《制高點：世界經濟之戰》(Commanding Heights：The 「制高點」是普利策紀實文學獎得主丹尼爾.耶爾金教授的一部財經巨著，被西方媒體譽為我們這個時代經濟制度的編年史。
《制高點：世界經濟之戰》(Commanding Heights：The Battle for the World Economy)是丹尼爾.耶爾金教授和約瑟夫·斯坦尼斯瓦夫(Joseph Stanislaw)合著的最新力作，追溯了第一次世界大戰至今的全球化歷程，通過對大量歷史人物和歷史事件的生動敘述為我們繪製了一幅從政府到市場演變過程的全景圖。
星期三, 9月 24, 2008
星期日, 9月 21, 2008
Faith Popcorn 的十種生活型態趨勢
1. 視金錢如無物（Cashing out）
把一個人的生活改變至較緩慢，但較有自我成就步伐的動力。最常見的是上班族突然辭去狂熱的都市工作，轉而在佛羅蒙洲或蒙大拿洲經營小報社、管理家庭式企業，或加入樂隊的演奏行列。他們認為不值得再忍受辦公室的壓力。清新的空氣、安全的校園、可閒話家常的鄰居，都引發他們返回小城鎮的思鄉情懷。
2. 繭居（Cocooning）
當外界變的越來越粗俗與令人心驚膽戰，便促使人們喜歡留在家中，形成繭居族。他們變的喜歡躺在沙發上吃薯條、成天黏著電視不放、看電影、從目錄上郵購東西、重新裝潢家庭、使用答錄機過濾外界的干擾。為了因應越來越多的犯罪與其他的社會問題，這些『戴上面具的繭居族（Armored Cocoon）』選擇隱居起來，並建立起自己的碉堡。自我保護是這些行為背後的關鍵因素。另外有一種『流浪繭居族（Wandering Cocoons）』，他們的飲食和打電話都在車內進行。『社交繭居（Socialized Cocooning）』描述的是一小群朋友經常在一起聊天，並進行社交活動的型態。
3. 人老心不老（Down-aging）
一種行為和感覺都比實際年齡年輕的趨勢。今日的性感偶像是超過四十五歲的雪兒（Cher）、六十五歲以上的保羅紐曼（Paul Newman），與六十歲以上的伊麗莎白泰勒（Elizabeth Taylor）。年紀較大的人會多花點錢購買看起來較年輕的衣服，將頭髮染色，並做整容手術。他們所表現出來的行為令人發笑，會做出正常情況下同齡族群中很少見的動作。他們購買成人玩具，參加天體營，並報名冒險性的假期活動。
4. 不流於俗（Egonomics）
人們希望能發展出個人特質，以便在別人眼中或所受到的待遇上，能與其他人有所不同。這並不算是一種自大，只是希望透過本身所擁有的事物與經驗，而達到個人化的境界。人們所訂閱的雜誌越來越專業；所參加的各種小團體之使命也越來越明確；而且所購買的服飾、汽車、化妝品，也都日趨個人化。『不流於俗』藉由提供顧客化的商品、服飾、經驗，給欲行銷人員一個邁向成功的競爭機會。
5. 奇幻冒險（Fantasy adventure）
符合人們在情感上想自日常生活中逃脫的需求，且此種需求有日益增加之趨勢。人們藉由度假、享用異國風味之飲食、至迪士尼樂園與其他奇幻園區遊玩、把住家布置成具有聖塔菲（Santa Fe）式的外觀等方式，來表達出此種需求。對行銷人員而言，渴望冒險是創造嶄新的奇幻產品與服務、或是把奇幻的感覺加入目前產品或服務的大好良機。
6. 九十九種生活面貌（99 Lives）
是指人們必須拼命扮演許多角--例如超人媽媽：一位全職工作的母親，必須操持家務、照顧小孩，以及上街購物等等。人們都覺得時間不夠用，而試圖藉由傳真機、汽車電話與在速食店用餐的方式來節省時間。行銷人員可藉由創造出『集中行銷式企業（cluster marketing enterprises）』--所有服務只要停留一站便可全部獲得滿足的做法。例如『錄影帶城洗衣店（Video Town Laundrette）』。
7. 社會救贖（Save Our Society, S.O.S）
有越來越多的人們以三個 E 為首的英文字母：環境（Environment）、教育（Education）、倫理（Ethics），來使社會變得更具有社會則讓，『社會救贖』便是背後的原動力。這些人士參加各種社團，以對企業和其他社會的一份子，推廣夠具社會責任的事物。行銷人員正大力鼓吹企業執行更具社會責任性的行銷，目前已有美體小舖、班與傑瑞冰淇淋、李維牛仔褲，與其他關心社會的企業，投入更具社會責任之行銷陣容。
8. 略為放縱（Small indulgences）
尋求解脫壓力的消費者，有時也需要情緒上的慰藉。他們也許買不起 BMW 汽車，但可能會買一台 BMW 摩托車；他們也許平日吃得很健康，但會在週末一口氣吃掉一品脫頂級的喜見達冰淇淋；他們不會花兩星期去歐洲度假，但會利用三天的時間從事小型的加勒比海之旅。行銷人員應注意到許多消費者所感受到的失落感，並提供他們可略為放縱的機會，以協助他們提振情緒。
9. 自我保健（Staying alive）
自我保健使人們活得更久、活得更好。他們都知道目前的生活形態會使自己喪命--食用有問題的食物、抽煙、呼吸不新鮮的空氣、藥劑份量過重。人們已準備好對自己的健康負責，並選擇較好的食物、定期運動、更常放鬆自己。行銷人員可藉由設計出更健康的產品和服務、以滿足消費者的此種需求。
10. 高度警戒的消費者（Vigilante consumer）
高度警戒的消費者不會再忍受劣質的產品與欠佳的服務：他們希望企業的做法更為人性化；他們希望汽車公司能回收爛車並全額退費；他們也訂閱《全國性抵制報導》與《消費者報導》，加入『反酗酒駕車媽媽聯盟』，且四處尋找優良企業不良企業的名單。行銷人員必須具有使企業所提供的產品與服務，能達到較高標準的意識。
--Faith Popcorn's The Popcorn Report (New York: Harper Business, 1992)
把一個人的生活改變至較緩慢，但較有自我成就步伐的動力。最常見的是上班族突然辭去狂熱的都市工作，轉而在佛羅蒙洲或蒙大拿洲經營小報社、管理家庭式企業，或加入樂隊的演奏行列。他們認為不值得再忍受辦公室的壓力。清新的空氣、安全的校園、可閒話家常的鄰居，都引發他們返回小城鎮的思鄉情懷。
2. 繭居（Cocooning）
當外界變的越來越粗俗與令人心驚膽戰，便促使人們喜歡留在家中，形成繭居族。他們變的喜歡躺在沙發上吃薯條、成天黏著電視不放、看電影、從目錄上郵購東西、重新裝潢家庭、使用答錄機過濾外界的干擾。為了因應越來越多的犯罪與其他的社會問題，這些『戴上面具的繭居族（Armored Cocoon）』選擇隱居起來，並建立起自己的碉堡。自我保護是這些行為背後的關鍵因素。另外有一種『流浪繭居族（Wandering Cocoons）』，他們的飲食和打電話都在車內進行。『社交繭居（Socialized Cocooning）』描述的是一小群朋友經常在一起聊天，並進行社交活動的型態。
3. 人老心不老（Down-aging）
一種行為和感覺都比實際年齡年輕的趨勢。今日的性感偶像是超過四十五歲的雪兒（Cher）、六十五歲以上的保羅紐曼（Paul Newman），與六十歲以上的伊麗莎白泰勒（Elizabeth Taylor）。年紀較大的人會多花點錢購買看起來較年輕的衣服，將頭髮染色，並做整容手術。他們所表現出來的行為令人發笑，會做出正常情況下同齡族群中很少見的動作。他們購買成人玩具，參加天體營，並報名冒險性的假期活動。
4. 不流於俗（Egonomics）
人們希望能發展出個人特質，以便在別人眼中或所受到的待遇上，能與其他人有所不同。這並不算是一種自大，只是希望透過本身所擁有的事物與經驗，而達到個人化的境界。人們所訂閱的雜誌越來越專業；所參加的各種小團體之使命也越來越明確；而且所購買的服飾、汽車、化妝品，也都日趨個人化。『不流於俗』藉由提供顧客化的商品、服飾、經驗，給欲行銷人員一個邁向成功的競爭機會。
5. 奇幻冒險（Fantasy adventure）
符合人們在情感上想自日常生活中逃脫的需求，且此種需求有日益增加之趨勢。人們藉由度假、享用異國風味之飲食、至迪士尼樂園與其他奇幻園區遊玩、把住家布置成具有聖塔菲（Santa Fe）式的外觀等方式，來表達出此種需求。對行銷人員而言，渴望冒險是創造嶄新的奇幻產品與服務、或是把奇幻的感覺加入目前產品或服務的大好良機。
6. 九十九種生活面貌（99 Lives）
是指人們必須拼命扮演許多角--例如超人媽媽：一位全職工作的母親，必須操持家務、照顧小孩，以及上街購物等等。人們都覺得時間不夠用，而試圖藉由傳真機、汽車電話與在速食店用餐的方式來節省時間。行銷人員可藉由創造出『集中行銷式企業（cluster marketing enterprises）』--所有服務只要停留一站便可全部獲得滿足的做法。例如『錄影帶城洗衣店（Video Town Laundrette）』。
7. 社會救贖（Save Our Society, S.O.S）
有越來越多的人們以三個 E 為首的英文字母：環境（Environment）、教育（Education）、倫理（Ethics），來使社會變得更具有社會則讓，『社會救贖』便是背後的原動力。這些人士參加各種社團，以對企業和其他社會的一份子，推廣夠具社會責任的事物。行銷人員正大力鼓吹企業執行更具社會責任性的行銷，目前已有美體小舖、班與傑瑞冰淇淋、李維牛仔褲，與其他關心社會的企業，投入更具社會責任之行銷陣容。
8. 略為放縱（Small indulgences）
尋求解脫壓力的消費者，有時也需要情緒上的慰藉。他們也許買不起 BMW 汽車，但可能會買一台 BMW 摩托車；他們也許平日吃得很健康，但會在週末一口氣吃掉一品脫頂級的喜見達冰淇淋；他們不會花兩星期去歐洲度假，但會利用三天的時間從事小型的加勒比海之旅。行銷人員應注意到許多消費者所感受到的失落感，並提供他們可略為放縱的機會，以協助他們提振情緒。
9. 自我保健（Staying alive）
自我保健使人們活得更久、活得更好。他們都知道目前的生活形態會使自己喪命--食用有問題的食物、抽煙、呼吸不新鮮的空氣、藥劑份量過重。人們已準備好對自己的健康負責，並選擇較好的食物、定期運動、更常放鬆自己。行銷人員可藉由設計出更健康的產品和服務、以滿足消費者的此種需求。
10. 高度警戒的消費者（Vigilante consumer）
高度警戒的消費者不會再忍受劣質的產品與欠佳的服務：他們希望企業的做法更為人性化；他們希望汽車公司能回收爛車並全額退費；他們也訂閱《全國性抵制報導》與《消費者報導》，加入『反酗酒駕車媽媽聯盟』，且四處尋找優良企業不良企業的名單。行銷人員必須具有使企業所提供的產品與服務，能達到較高標準的意識。
--Faith Popcorn's The Popcorn Report (New York: Harper Business, 1992)
星期五, 9月 19, 2008
星期三, 9月 17, 2008
Corel to lay off 8 percent of work force
最近雷曼兄弟銀行倒閉風波越演越烈，反倒容易讓人忽略這則 Corel 裁員的消息。
InterVideo 老闆不玩了之後，把公司賣給 Corel。也許是為了降低成本，Corel 把大部分的研發人力移到台灣，去年底還發了一份宣示新聞稿：科立爾 台灣設研發中心。
歷經兩度更換老闆，人才大量流失的 Corel，今年年初還在大力徵人，沒想到如今竟然要裁員了，此一時彼一時，不禁讓人感嘆。
Corel 一直都是利用槓桿操作的資金在營運，也許是受到美國次級房貸風暴的影響，導致財務開始吃緊。雷曼兄弟倒閉的事件影響力似乎相當可怕，在接下來的不景氣當中，各產業中財務體質較差的公司，免不了要上演一齣整併與倒閉的戲碼。
景氣渾沌不明如一團迷霧之時，手中握有大量現金才是王道。
=====================================================
Corel to lay off 8 percent of work force
NEW YORK (AP) -- Business software company Corel Corp. said Wednesday that it is cutting its work force by about 8 percent, or 90 employees, as part of a plan to increase operational efficiency and raise its investment in certain growth areas.
Corel expects that in its fourth quarter it will report a one-time restructuring charge of $2.8 million in relation to the layoffs.
"The actions we are taking today will enable us to expand our sales and marketing activity in emerging markets and enhance our eCommerce offerings just two of the areas where we believe incremental investment will improve both our financial performance and our long-term competitive position in the market," Kris Hagerman, the company's interim chief executive, said.
Corel also anticipates third-quarter results in line with the outlook it gave on July 3, which called for adjusted earnings of 30 cents to 36 cents per share on revenue of $63 million to $65 million.
Analysts polled by Thomson Financial expect an adjusted profit of 34 cents per share on $64 million in revenue.
Corel added that, as it noted in August, it is talking with a third party about the possibility of a sale of the company.
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科立爾台灣分公司 裁員50人
【大紀元9月15日訊】〔自由時報記者王珮華／台北報導〕可能是不敵景氣寒冬，也或許為即將進行的併購預作準備，多媒體工具軟體業者科立爾（Corel )大裁員，光是台北一處就資遣近五十人，佔所有員工的十二％，由於Corel全球裁員合計僅九十人，台灣分公司就佔了一半，對今年上半年還在積極徵才的Corel來說，顯得相當不尋常。
據了解，Corel的台北辦公室昨宣佈裁員近五十名，以Corel台灣年初總計四百多名員工來計算，精簡幅度約十二％，主要以行銷與視訊產品相關部門員工為主；Corel台灣及大中華區執行長梁國屏低調確認裁員，不過，Corel台灣上半年才積極獵才，由於實施員工分紅費用化之際，吸引不少人才投靠，孰料半年就宣佈裁員，令人傻眼。
根據外電報導，Corel在本月10日宣佈將全球裁員八％，其中加拿大渥太華總部約佔二十名，全球分公司累計裁員約九十名；Corel代理執行長海格曼（Kris Hagerman )表示，這是例行性的調整，主要在提升經營效率；但事實上，外電指出，Corel正與神秘金主洽談併購事宜，市場預料，裁員應為公司併購的前兆。
Corel是在2006年併購美籍華人羅森洲創辦的軟體公司英特維（Intervideo )，英特維則在2005年併購台灣本土多媒體工具軟體公司友立資訊（Ulead )，因此，Corel旗下擁有多套重量級經典產品，包括影像處理軟體PhotoImpact、視訊編輯軟體Video Studio、DVD播放軟體WinDVD，加上Corel本身既有的Corel Draw、Painter等產品，為重要的多媒體工具軟體業者之一。
InterVideo 老闆不玩了之後，把公司賣給 Corel。也許是為了降低成本，Corel 把大部分的研發人力移到台灣，去年底還發了一份宣示新聞稿：科立爾 台灣設研發中心。
歷經兩度更換老闆，人才大量流失的 Corel，今年年初還在大力徵人，沒想到如今竟然要裁員了，此一時彼一時，不禁讓人感嘆。
Corel 一直都是利用槓桿操作的資金在營運，也許是受到美國次級房貸風暴的影響，導致財務開始吃緊。雷曼兄弟倒閉的事件影響力似乎相當可怕，在接下來的不景氣當中，各產業中財務體質較差的公司，免不了要上演一齣整併與倒閉的戲碼。
景氣渾沌不明如一團迷霧之時，手中握有大量現金才是王道。
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Corel to lay off 8 percent of work force
NEW YORK (AP) -- Business software company Corel Corp. said Wednesday that it is cutting its work force by about 8 percent, or 90 employees, as part of a plan to increase operational efficiency and raise its investment in certain growth areas.
Corel expects that in its fourth quarter it will report a one-time restructuring charge of $2.8 million in relation to the layoffs.
"The actions we are taking today will enable us to expand our sales and marketing activity in emerging markets and enhance our eCommerce offerings just two of the areas where we believe incremental investment will improve both our financial performance and our long-term competitive position in the market," Kris Hagerman, the company's interim chief executive, said.
Corel also anticipates third-quarter results in line with the outlook it gave on July 3, which called for adjusted earnings of 30 cents to 36 cents per share on revenue of $63 million to $65 million.
Analysts polled by Thomson Financial expect an adjusted profit of 34 cents per share on $64 million in revenue.
Corel added that, as it noted in August, it is talking with a third party about the possibility of a sale of the company.
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科立爾台灣分公司 裁員50人
【大紀元9月15日訊】〔自由時報記者王珮華／台北報導〕可能是不敵景氣寒冬，也或許為即將進行的併購預作準備，多媒體工具軟體業者科立爾（Corel )大裁員，光是台北一處就資遣近五十人，佔所有員工的十二％，由於Corel全球裁員合計僅九十人，台灣分公司就佔了一半，對今年上半年還在積極徵才的Corel來說，顯得相當不尋常。
據了解，Corel的台北辦公室昨宣佈裁員近五十名，以Corel台灣年初總計四百多名員工來計算，精簡幅度約十二％，主要以行銷與視訊產品相關部門員工為主；Corel台灣及大中華區執行長梁國屏低調確認裁員，不過，Corel台灣上半年才積極獵才，由於實施員工分紅費用化之際，吸引不少人才投靠，孰料半年就宣佈裁員，令人傻眼。
根據外電報導，Corel在本月10日宣佈將全球裁員八％，其中加拿大渥太華總部約佔二十名，全球分公司累計裁員約九十名；Corel代理執行長海格曼（Kris Hagerman )表示，這是例行性的調整，主要在提升經營效率；但事實上，外電指出，Corel正與神秘金主洽談併購事宜，市場預料，裁員應為公司併購的前兆。
Corel是在2006年併購美籍華人羅森洲創辦的軟體公司英特維（Intervideo )，英特維則在2005年併購台灣本土多媒體工具軟體公司友立資訊（Ulead )，因此，Corel旗下擁有多套重量級經典產品，包括影像處理軟體PhotoImpact、視訊編輯軟體Video Studio、DVD播放軟體WinDVD，加上Corel本身既有的Corel Draw、Painter等產品，為重要的多媒體工具軟體業者之一。
星期一, 9月 15, 2008
促進產業升級條例第19條之1
這十多年來，『科技新貴』始終是一群被社會另眼相待的族群。一代代的股王傳奇，加上『我媽的朋友的女兒的男朋友今年拿了XX張股票，價值數百萬』之類的耳語，一個個的傳奇故事吸引著許多學生就讀理工科系，畢業後迫不及待的加入科學園區，成為科技新貴的一員。
然而好光景總會過去，今年開始實施的上市公司員工分紅費用化政策，就開始對高科技公司的員工收入帶來衝擊。我剛好幸運的抓住這個時代的尾巴，當然，也見證一個光輝時代的過去。
在我看來，員工分紅最關鍵的，倒不是股票張數問題，而是『分紅採面額課稅』這件事情。賺的多，卻不需要繳太多的稅，天底下哪有這麼好的事？迷迷糊糊的領了幾年的員工分紅，卻從來沒想過這點，最近才去找出『面額課稅』的法源依據：
促進產業升級條例第19-1條：『為鼓勵員工參與公司經營，並分享營運成果，公司員工以其紅利轉作服務產業之增資者，其因而取得之新發行記名股票，採面額課徵所得稅。』
在課稅採實質認定的情況下，就是這簡單的幾句話，給了這些科技公司員工一道強而有力的護身符。當然，也加深了社會的財富分配不均現象：同樣的一百萬收入，科技公司和銀行的員工，卻課徵不一樣的稅。當然台灣的產業型態會嚴重的往理工科系傾斜。
我無意去講什麼公不公平，畢竟社會上不公平的事情很多。現行制度就是如此，況且這道護身符也即將失效。真正對科技公司員工影響最大的，恐怕是促進產業升級條例即將在民國98年底落日。其實早在2006年年底就有立法委員提出第19條之1的修正草案：
====================================================
立法院本周四（28日）將針對員工分紅配股課稅的促產條例第19條之一修正草案，進行朝野協商，一度反對員工分紅配股按市價打八折課稅的經濟部，已改變態度，傾向不反對。
一旦朝野協商無異議，修正草案將逕付二讀。依修正案內容，員工分紅配股所得按市價打八折課稅，將衝擊高價科技股員工的持股意願，會計師認為，「衝擊比最低稅負制來得大」。目前僅台積電、明基和聯發科等業者已擬定因應措施，例如改發現金或股票選擇權，其餘業者仍在觀望之中。宏達電則表示，配套措施仍在研擬之中。
朝野立委已同意台聯立委提出在本周四就促產條例第19條之一修正草案排入二讀，進行黨政協商。
不過，民進黨立委李俊毅、柯建銘等則反對；財政部則相當支持台聯立委的提案；經濟部長陳瑞隆及政務次長施顏祥則迴避表態，一反先前的堅決反對立場。
立法院是在今年5月22日一讀通過由台聯立委黃宗源、羅志明等提出「促產條例第19條之一修正條文」，將員工分紅配股課稅由現行按面額課稅，改為按市價打八折課稅，引發高股價科技業者強烈反彈，衝擊相關類股走勢，當時的經濟部長黃營杉也緊急表示持保留立場，行政部門也表明等98年底促產條例落日後再檢討員工分紅配股按面額課稅問題。
朝野立委已同意在本周四就促產條例19條之一修正草案排入二讀，進行協商。台聯黨團將邀集國民黨、民進黨、親民黨、經濟部、財政部等進行黨政協商，儘速完成促產條例第19條之一修法，對員工分紅配股課稅由面額改為按現值課稅。
台聯認為現行法案訂員工分紅配股以面額課徵所得稅，明顯違背租稅公平、量能課稅原則，將侵蝕稅基、加劇社會貧富差距，因此台聯黨團希望儘速推動修法，將員工分紅配股改為按市價的80%課徵所得稅。
經濟部幕僚官員昨（24）日坦言，隨著租稅公平聲浪高漲，員工分紅配股按市價課稅，已是趨勢潮流，經濟部很難反對，「經濟部對本周四的協商，立場是支持立委的修法提案」，「一切以立委朝野協商修正版本為主」。
2006/12/25 經濟日報
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這樣的消息看來自然是夠嚇人的，不過查法規資料庫，第19條最近的一次修正，是在97年6月初，而19條之1依舊動都沒有動。或許是因為選舉因素而沒有政治人物敢得罪人，總之，目前似乎大家都傾向於，等促進產業升級條例落日之後，再來討論後續的課稅問題。
所以促產條例再次被熱烈討論的時間點，也許落在明年年中。唯一比較確定的是，促產條例落日之後，員工分紅採用實質課稅似乎是目前公認的方向。也就是說，員工分紅費用化只是一個開端，真正影響最大的，進而終結科技新貴時代的，反而是促產條例第19條之1的後續修法動作。
然而好光景總會過去，今年開始實施的上市公司員工分紅費用化政策，就開始對高科技公司的員工收入帶來衝擊。我剛好幸運的抓住這個時代的尾巴，當然，也見證一個光輝時代的過去。
在我看來，員工分紅最關鍵的，倒不是股票張數問題，而是『分紅採面額課稅』這件事情。賺的多，卻不需要繳太多的稅，天底下哪有這麼好的事？迷迷糊糊的領了幾年的員工分紅，卻從來沒想過這點，最近才去找出『面額課稅』的法源依據：
促進產業升級條例第19-1條：『為鼓勵員工參與公司經營，並分享營運成果，公司員工以其紅利轉作服務產業之增資者，其因而取得之新發行記名股票，採面額課徵所得稅。』
在課稅採實質認定的情況下，就是這簡單的幾句話，給了這些科技公司員工一道強而有力的護身符。當然，也加深了社會的財富分配不均現象：同樣的一百萬收入，科技公司和銀行的員工，卻課徵不一樣的稅。當然台灣的產業型態會嚴重的往理工科系傾斜。
我無意去講什麼公不公平，畢竟社會上不公平的事情很多。現行制度就是如此，況且這道護身符也即將失效。真正對科技公司員工影響最大的，恐怕是促進產業升級條例即將在民國98年底落日。其實早在2006年年底就有立法委員提出第19條之1的修正草案：
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立法院本周四（28日）將針對員工分紅配股課稅的促產條例第19條之一修正草案，進行朝野協商，一度反對員工分紅配股按市價打八折課稅的經濟部，已改變態度，傾向不反對。
一旦朝野協商無異議，修正草案將逕付二讀。依修正案內容，員工分紅配股所得按市價打八折課稅，將衝擊高價科技股員工的持股意願，會計師認為，「衝擊比最低稅負制來得大」。目前僅台積電、明基和聯發科等業者已擬定因應措施，例如改發現金或股票選擇權，其餘業者仍在觀望之中。宏達電則表示，配套措施仍在研擬之中。
朝野立委已同意台聯立委提出在本周四就促產條例第19條之一修正草案排入二讀，進行黨政協商。
不過，民進黨立委李俊毅、柯建銘等則反對；財政部則相當支持台聯立委的提案；經濟部長陳瑞隆及政務次長施顏祥則迴避表態，一反先前的堅決反對立場。
立法院是在今年5月22日一讀通過由台聯立委黃宗源、羅志明等提出「促產條例第19條之一修正條文」，將員工分紅配股課稅由現行按面額課稅，改為按市價打八折課稅，引發高股價科技業者強烈反彈，衝擊相關類股走勢，當時的經濟部長黃營杉也緊急表示持保留立場，行政部門也表明等98年底促產條例落日後再檢討員工分紅配股按面額課稅問題。
朝野立委已同意在本周四就促產條例19條之一修正草案排入二讀，進行協商。台聯黨團將邀集國民黨、民進黨、親民黨、經濟部、財政部等進行黨政協商，儘速完成促產條例第19條之一修法，對員工分紅配股課稅由面額改為按現值課稅。
台聯認為現行法案訂員工分紅配股以面額課徵所得稅，明顯違背租稅公平、量能課稅原則，將侵蝕稅基、加劇社會貧富差距，因此台聯黨團希望儘速推動修法，將員工分紅配股改為按市價的80%課徵所得稅。
經濟部幕僚官員昨（24）日坦言，隨著租稅公平聲浪高漲，員工分紅配股按市價課稅，已是趨勢潮流，經濟部很難反對，「經濟部對本周四的協商，立場是支持立委的修法提案」，「一切以立委朝野協商修正版本為主」。
2006/12/25 經濟日報
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這樣的消息看來自然是夠嚇人的，不過查法規資料庫，第19條最近的一次修正，是在97年6月初，而19條之1依舊動都沒有動。或許是因為選舉因素而沒有政治人物敢得罪人，總之，目前似乎大家都傾向於，等促進產業升級條例落日之後，再來討論後續的課稅問題。
所以促產條例再次被熱烈討論的時間點，也許落在明年年中。唯一比較確定的是，促產條例落日之後，員工分紅採用實質課稅似乎是目前公認的方向。也就是說，員工分紅費用化只是一個開端，真正影響最大的，進而終結科技新貴時代的，反而是促產條例第19條之1的後續修法動作。
星期四, 9月 11, 2008
政府提案證交稅減半
九月開始以來，股市連番重挫，跌到政府也慌了手腳，在輿論一片搶救股市的呼聲中，政府索性搬出『證交稅減半』這張王牌來當特效藥。
看到這個消息時，心裡實在很感嘆。台灣已經不課徵證所稅了，現在居然連證交稅都要減半，整個稅制極度往富人靠攏，這對宣示要拉近貧富差距的馬政府來說，實在是一大諷刺。
更何況前陣子才試探性的想要恢復課徵證所稅，結果才放個風聲就被打槍，頭縮起來當作沒這回事。
現在卻搞到連證交稅都要調降，整個決策過程也反覆不定，神秘兮兮，弄到最後方案終於出爐，結果隔天股市硬是狠狠的甩了政府一巴掌。
政府一讓步，貪得無厭的利益團體果然食髓知味，打蛇隨棍上，這裡要一點，那裡要一點。連跳票的大眾電信都希望政府能比照高鐵模式，協調銀行調度資金。
對前陣子大聲疾呼『富人應該增稅』的張忠謀來說，看到政府的這項政策，想必也是搖頭到不行。好說歹說，到緊要關頭還不是馬耳東風。
M 型社會兩端的人們，距離似乎越來越遙遠。
看到這個消息時，心裡實在很感嘆。台灣已經不課徵證所稅了，現在居然連證交稅都要減半，整個稅制極度往富人靠攏，這對宣示要拉近貧富差距的馬政府來說，實在是一大諷刺。
更何況前陣子才試探性的想要恢復課徵證所稅，結果才放個風聲就被打槍，頭縮起來當作沒這回事。
現在卻搞到連證交稅都要調降，整個決策過程也反覆不定，神秘兮兮，弄到最後方案終於出爐，結果隔天股市硬是狠狠的甩了政府一巴掌。
政府一讓步，貪得無厭的利益團體果然食髓知味，打蛇隨棍上，這裡要一點，那裡要一點。連跳票的大眾電信都希望政府能比照高鐵模式，協調銀行調度資金。
對前陣子大聲疾呼『富人應該增稅』的張忠謀來說，看到政府的這項政策，想必也是搖頭到不行。好說歹說，到緊要關頭還不是馬耳東風。
M 型社會兩端的人們，距離似乎越來越遙遠。
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