IKEA 是全球最大的傢俱業者，有很多獨到的經營策略：
- IKEA 不向傳統的傢俱產業上游廠商進貨，轉而向非典型的供應商採購。IKEA 跟做馬達的廠商買螺絲，跟做滑雪橇的買木板，跟做襯衫的訂製桌布。IKEA 選在這些產業的淡季採購，因為是閒置產能，所以價格特別便宜。
- 做馬達的怎麼懂做傢俱？於是 IKEA 請設計師把產品零件化，規格化，照著規格來就都可以驗收。
- 因為零件化模組化，不同的傢俱可以共用零件，大量採購又降低了成本。
- 因為模組化，客戶買了才自行組裝，產品的配送體積小不佔空間，而倉庫的所需的空間也大幅降低。
- IKEA 在郊區開店，印製精美的型錄作為行銷方式，把顧客吸引到郊區。賣場上只擺放一兩套傢俱供展示，客戶看了滿意，就直接到倉庫取貨結帳，不用下訂單後回家等待。
Kamprad 說：『這一切其實都是被逼的』。
原來當時的瑞典傢俱業是個被產業公會聯合壟斷的行業。IKEA 跳進來要做低價傢俱，當然不被公會接受。於是公會就聯合抵制 IKEA，不准所有上游廠商供貨給 IKEA。
因為無法跟傳統上游廠商進貨，IKEA 只好跟國外非相關產業採購零件。
IKEA 成本更低了，公會更加不爽，乾脆直接禁止 IKEA 在聯合傢俱展示會上參展。不能參展，IKEA 只好派人到會場上發傳單，現場接受訂單，客戶再到分店取貨。
加上市區的店租實在太貴，IKEA 只好在郊區開店，後來發展出型錄行銷。因為郊區土地便宜，可以提供免費停車位，客戶開車來，自己就把貨品載走。客戶不用等待，IKEA 還省下了產品運送的成本。
原來這一切的創新策略，都是源自當初的資源匱乏。
資源永遠都嫌不夠。我相信，即便是在 Google，依然還是會有員工抱怨資源不夠多。
當然這不是說，不該主動去爭取足夠的資源，畢竟巧婦難為無米之炊。但現實情況往往是，我們沒那麼多資源，卻也沒少到不能做事。
現在有一些米，一些青菜蘿蔔，東西就這麼多了，能不能想辦法做出一盤好菜？
我很喜歡 TLC 2.0 玩的開餐廳把戲，把你認為最重要的三樣要素抽走，看你還能怎麼開餐廳？
因為資源匱乏，所以過去的舊方法都不能採用，必須跳脫舊的思維，才能達成目標，也因此激發了創新與創意。
